【正文】 司 35 歲以 上 10 人，占 16%，公司員工平均年齡 歲，占 83%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 第 7 頁 共 19 頁 、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打 造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結檢討報告》。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 ，幫助對過去的工作進行總結與思考。 。 。 11 河南天展科技有限責任公司 第六部分相關附件 附件一 培訓內(nèi)容培訓講師培訓方式應到人數(shù)缺席人數(shù)序號12345678910評估項目課堂紀律學習態(tài)度講師表達課堂氛圍姓名好序號 11121314151617181920 培訓時間培訓地點考核方式實到人數(shù)出勤率姓名一般備注差培訓總評評估人 /日期 12 河南天展科技有限責任公司 附件二 員工培訓考核成績表 培 訓 內(nèi) 容 培 訓 講 師 培 訓 方 式 序 號1234567891011121314151617181920部門姓名培訓時間培訓地點考核方式理論得分應用得分說明：員工入職培訓考核分為書面考核（ 70%）與應用考核（ 30%）兩部分；考核標準為： 60 分以下為不合格， 6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良，90 分以上為優(yōu)。 進行登記。 ，應提前向綜合服務部說明。 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 ，但就市場現(xiàn)狀及反應來看亟 需解決和完善的問題迫在眉睫。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 外派培訓的實施草案 外派培訓審批程序。 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。很差 5555555555 差 6666666666 一般7777777777 好 8888888888 很好 9999999999 優(yōu)秀10101010101010101010 其它收獲： ，您對這次課程的滿意程度是： c.滿意 （以 100分計）： 。 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務活動。培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務年，即從年月日起至年月日止，愿按公司相關規(guī)定申請報銷員工培訓費用。 10 河南天展科技有限責任公司 第五部分 2024 年培訓費用預算 序號 123456 項目增值服務培訓及設施《學習用書、光盤》等資料外聘培訓團隊外出拓展訓練其他費用培訓形式現(xiàn)場外聘 第 14 頁 共 19 頁 外訓次數(shù) 32 計劃費用 500 元 20245000100002024 備注說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培 第 10 頁 共 19 頁 訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 培訓計劃的制定 綜合服務部下發(fā)本年度年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安