4某年度公司培訓(xùn)計(jì)劃草案-wenkub.com
2024-09-06 16:10 本頁(yè)面
【正文】 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日起至年月日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷員工培訓(xùn)費(fèi)用。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。 17 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件七 河南天展科技有限責(zé)任公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名：部門：職務(wù)： 。很差 5555555555 差 6666666666 一般7777777777 好 8888888888 很好 9999999999 優(yōu)秀10101010101010101010 其它收獲： ，您對(duì)這次課程的滿意程度是： c.滿意 （以 100分計(jì)）： 。 10 河南天展科技有限責(zé)任公司 第五部分 2024 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 123456 項(xiàng)目增值服務(wù)培訓(xùn)及設(shè)施《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料外聘培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練其他費(fèi)用培訓(xùn)形式現(xiàn)場(chǎng)外聘 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 外訓(xùn)次數(shù) 32 計(jì)劃費(fèi)用 500 元 20245000100002024 備注說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)講義各培訓(xùn)講師準(zhǔn)備。 6 河南天展科技有限責(zé)任公司 2024 年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào)培訓(xùn)主題 1234567891011《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》《心態(tài)決定一切》《沒有任何借口》 led 產(chǎn)品知識(shí)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)、國(guó)家政策等方面體系管理實(shí)施細(xì)則 led 市場(chǎng)前景、分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理魅力戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)管理如何提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間備注趙國(guó)棟馬文波郭甫照趙志建此培訓(xùn)內(nèi)容暫定。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。 培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 綜合服務(wù)部對(duì)當(dāng)次的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司組成評(píng)估小組（管理人員、生產(chǎn)員工組成） 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培 訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 外派培訓(xùn)的實(shí)施草案 外派培訓(xùn)審批程序。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 綜合服務(wù)部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 ，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
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