【正文】 幫助他們度過適應(yīng)期。 ，但就市場現(xiàn)狀及反應(yīng)來看亟 需解決和完善的問題迫在眉睫。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 以針對性、實用性、價值型為重點。 ，應(yīng)提前向綜合服務(wù)部說明。 個小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交綜合服務(wù)部存入個人培訓(xùn)檔案。 進(jìn)行登記?？裳a(bǔ)充更改。 11 河南天展科技有限責(zé)任公司 第六部分相關(guān)附件 附件一 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式應(yīng)到人數(shù)缺席人數(shù)序號12345678910評估項目課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍姓名好序號 11121314151617181920 培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點考核方式實到人數(shù)出勤率姓名一般備注差培訓(xùn)總評評估人 /日期 12 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 講 師 培 訓(xùn) 方 式 序 號1234567891011121314151617181920部門姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點考核方式理論得分應(yīng)用得分說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格， 6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良，90 分以上為優(yōu)。 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間天，（即從年月日至年月日）。 。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 。 培訓(xùn)目的 ： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名 第 18 頁 共 19 頁 譽(yù)與保證不泄露公司秘密。 ，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。培訓(xùn)時間由培訓(xùn)講師填充。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放綜合服務(wù)部存檔。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 第 7 頁 共 19 頁 、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打 造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 2 河南天展科技有限責(zé)任公司 第二部分 2024 年培訓(xùn)工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司 2024 年公司制定銷售任務(wù)、績效制度及薪酬制度， 2024 年度工 作重點在以下幾個方面： 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 第 1 頁 共 19 頁 XX 年度公司培訓(xùn)計劃草案 河南天展科技有限責(zé)任公司 公司培訓(xùn)計劃方案 2024 年度 批準(zhǔn)： 審核：編制：綜合服務(wù)部 二〇一四年二月 河南天展科技有限責(zé)任公司 目錄 第一部分公司 2024 年 培 訓(xùn) 計 劃 說 明、公司現(xiàn)狀分析2 第 二 部 分 公 司 2024 年 培 訓(xùn) 工 作 重 點3第三部分公司培訓(xùn)管理實施流程、培訓(xùn)目的 、培訓(xùn)原則 第 2 頁 共