4某年度公司培訓(xùn)計劃草案-文庫吧在線文庫
【正文】 解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 第 5 頁 共 19 頁 合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 ，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。 培訓(xùn)計劃的制定 綜合服務(wù)部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司組成評估小組（管理人員、生產(chǎn)員工組成） 第 9 頁 共 19 頁 必須對培訓(xùn)的講師、培 訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。 培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培 第 10 頁 共 19 頁 訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 6 河南天展科技有限責(zé)任公司 2024 年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃 序號培訓(xùn)主題 1234567891011《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行》《心態(tài)決定一切》《沒有任何借口》 led 產(chǎn)品知識知識 產(chǎn)權(quán)、國家政策等方面體系管理實施細(xì)則 led 市場前景、分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理魅力戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)管理如何提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)對象中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上中層以上培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)時間備注趙國棟馬文波郭甫照趙志建此培訓(xùn)內(nèi)容暫定。 10 河南天展科技有限責(zé)任公司 第五部分 2024 年培訓(xùn)費用預(yù)算 序號 123456 項目增值服務(wù)培訓(xùn)及設(shè)施《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料外聘培訓(xùn)團(tuán)隊外出拓展訓(xùn)練其他費用培訓(xùn)形式現(xiàn)場外聘 第 14 頁 共 19 頁 外訓(xùn)次數(shù) 32 計劃費用 500 元 20245000100002024 備注說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 17 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件七 河南天展科技有限責(zé)任公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名：部門：職務(wù)： 。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日起至年月日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費用。 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。很差 5555555555 差 6666666666 一般7777777777 好 8888888888 很好 9999999999 優(yōu)秀10101010101010101010 其它收獲： ，您對這次課程的滿意程度是： c.滿意 （以 100分計）： 。培訓(xùn)講義各培訓(xùn)講師準(zhǔn)備。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。 綜合服務(wù)部對當(dāng)次的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。 外派培訓(xùn)的實施草案 外派培訓(xùn)審批程序。 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，
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