干部交流工作要提高針對性和實效性(文件)
【正文】 可以從機制上約束機關(guān)干部自覺到基層工作和接受多崗鍛煉。制定以實績考核為主的干部考評指標體系，客觀公正地評價干部的工作業(yè)績，提高考核的公正性和準確性，堅持以黨性看干部，憑實績用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾罡刹?。妥善解決好交流干部家屬、子女的工作安排和入學(xué)問題，統(tǒng)籌解 第 7 頁 共 7 頁 決好交流干部的住房問題，重視艱苦干部的醫(yī)療保健和工資收入等問題。通過 鼓勵和壓擔(dān)子，促使交流干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績。 再次，要加強對交流干部的跟蹤考察。盡可能采取提拔方式交流干部，特別是對于一些難以交流去干部的地方、部門和職位，這種方式易于干部接受。 其次，要完善干部交流激勵機制，充分調(diào)動交流干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使干部不斷處于自我約束和激勵之中，增強事業(yè)心和責(zé)任感，從而在整體上增強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍 的生機與活力。因此，一方面要避免大進大出，掌握好交流的比例；另一方面，要適當(dāng)確定交流年限，進行干部交流，這樣既有利于形成干部交流的 “ 大氣候 ” ，減少交流阻力，又有利于統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)鍛煉干部和改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的雙重要求，克服盲目性和短期行為。 保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，是一個單位人心穩(wěn)定，改革發(fā)展的 第 5 頁 共 7 頁 組織保證，這有利于領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉情況，安心工作 ，謀劃發(fā)展。二是提拔交流與平職交流相結(jié)合。要 充分考慮各部門工作的實際需要，保持各部門之間人才的相對平衡和合理流動，推動組織效能的全面提升。要根據(jù)制定的交流計劃和擬交流干部的能力特點，進行統(tǒng)籌安排，在實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長，提高人才的使用效率。推進干部交流工作是為了更好地促進干部的健康成
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