干部交流工作要提高針對(duì)性和實(shí)效性(存儲(chǔ)版)
【正文】 地促進(jìn)干部的健康成長，給干部提供一個(gè)有利于開闊眼界、經(jīng)受鍛煉、施展才能、提高素質(zhì)的環(huán)境，是在相對(duì)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行的交流，絕不能為了交流而交流。要 充分考慮各部門工作的實(shí)際需要，保持各部門之間人才的相對(duì)平衡和合理流動(dòng)，推動(dòng)組織效能的全面提升。 保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，是一個(gè)單位人心穩(wěn)定，改革發(fā)展的 第 5 頁 共 7 頁 組織保證，這有利于領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉情況，安心工作 ，謀劃發(fā)展。 其次，要完善干部交流激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)交流干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使干部不斷處于自我約束和激勵(lì)之中，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，從而在整體上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍 的生機(jī)與活力。 再次，要加強(qiáng)對(duì)交流干部的跟蹤考察。妥善解決好交流干部家屬、子女的工作安排和入學(xué)問題，統(tǒng)籌解 第 7 頁 共 7 頁 決好交流干部的住房問題，重視艱苦干部的醫(yī)療保健和工資收入等問題。堅(jiān)持凡提拔的干部應(yīng)當(dāng)有兩年以上的基層工作經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)有在下級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷，這樣可以從機(jī)制上約束機(jī)關(guān)干部自覺到基層工作和接受多崗鍛煉。根據(jù)干部實(shí)際情況，制定好干部交流計(jì)劃，明確交流條件，做到交流預(yù)先有謀劃、操作有標(biāo)準(zhǔn)。三是改善領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。三是堅(jiān)持自主自愿、合理流向的原則。 二、把握原則，推進(jìn)干部交流工作的科學(xué)化 干部交流是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，實(shí)現(xiàn)干部合理有序交流，必須正確 把握干部交流工作的原則。實(shí)踐出真知，經(jīng)歷長才干。 第 1 頁 共 7 頁 干部交流工作要提高針對(duì)性和實(shí)效性 建立健全干部交流制度，積極穩(wěn)妥地開展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，
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