干部交流工作要提高針對性和實效性(更新版)
【正文】 排，在實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長，提高人才的使用效率。長期在一個崗位上任職的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是 “ 一把手 ” ，容易形成家長作風，搞 “ 一言堂 ” ，削弱集體領(lǐng)導(dǎo)；容易形成 “ 關(guān)系網(wǎng) ” ，產(chǎn)生宗派主義和小團體主義，被人情關(guān)系或裙帶關(guān)系纏繞，把公事和私事攪在一起，助長腐敗。要在干部交流工作上取得新突破，首先必須解決好思想認識問題，在干部交流工作的重要作用上取得共識。實踐表明，干部交流有利于進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力、加強黨風廉政建設(shè)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展。十幾年甚至幾十年地待在某一崗位上，容易使人滋長懶惰情緒，變得僵化保守 、因循守舊、不思進取，知識面狹窄卻自以為是，不利于干部的工作創(chuàng)新，不利于干部的 “ 成長 ” 。一是堅持解放思想、實事求是的原則。要加強與擬交流干部的有效溝通，采取雙 第 4 頁 共 7 頁 向見面、雙向選擇等方式方法，使擬交流干部從思想上充分認識干部交流的重要意義，從而形成思想和行動的統(tǒng)一，減少崗位變化帶來的不安和焦慮。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、理論素養(yǎng)、氣質(zhì)特點等不同要求，在注意班子整體結(jié)構(gòu)與個人素質(zhì)關(guān)系的同時，把對后備干部的培養(yǎng)鍛煉與干部交流結(jié)合起來，將后備干部交流到適當崗位上進行鍛煉，改善班子的整體結(jié)構(gòu)，促進新老干部交流工作。對交流干部的基本條件、什么時間進行交流、交流多長時間、交流的比例、交流到期后怎么辦等一系列問題，都有一個硬性規(guī)定，讓每一個干部對交流都有一個清晰的認識，使交流工作真正走上經(jīng)常化軌道。要認真完善后備干部制度，在加強后備干部交流工作的同時，堅持一般從后備干部中提拔干部的規(guī)定，對干部交流工作起到激勵和推動作用。
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