干部交流工作要提高針對性和實效性-免費閱讀
【正文】 把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據(jù)。對在任期內(nèi)工作目標任務(wù)完成較差，經(jīng)考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，要視具體情況，在交流地或回原單位或再次異地作平職安排或降職、撤職等處理。干部沒有長遠打算就會只做表面工程，甚至弄虛作假，竭澤而漁。根據(jù)干部的不同特點和崗位需求，進行橫向交流和縱向交流，有步驟地使干部接受不同層次、不同環(huán)境、不同崗位的鍛煉，提高干部的基層工作經(jīng)驗和宏觀決策能力。二是堅 持用人所長、有所側(cè)重的原則。三是實行干部交流有利于 沖破 “ 關(guān)系網(wǎng) ” ，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。個別領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是少數(shù)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，存在地方保護主義和排他思想，只歡迎本單位、本部門提拔起來的干部，對上級機關(guān)部門交流來的干部抱著不是 “ 我的人 ” 的錯誤思想，不歡迎、不支持甚至盲目排斥；有的主要領(lǐng)導(dǎo)把干部交流當(dāng)成甩包袱、騰位置的好機會，給組織部門提供片面的干部評價，不是從工作需要出發(fā)，而是把自己不喜歡或是工作不得力的干部建議交流出去；有的地方對干部交流的任職年齡、年限沒有明確具體的規(guī)定，交流過于頻繁，從而使 少數(shù)交流干部產(chǎn)生短期行為；少數(shù)干部本人對干部交流有時也不理解，往往是提拔交流高興，從非權(quán)力部門交 第 2 頁 共 7 頁 流到權(quán)力部門開心，從條件一般的部門交流到經(jīng)濟待遇高的單位就愉快服從組織安排，反之則不高興、不開心甚至鬧情緒，等等，這些思想認識方面的問題都影響了干部交流工作的正常開展。但由于少數(shù)地方思想認識不到位、交流輪崗過于頻繁、配套制度不夠健全等問題，使干部交流工作也產(chǎn)生了一些不容忽視的負面效應(yīng)。而實行干部交流，為干部提供了不同的實踐機會，就等于為干部創(chuàng)造了不同的學(xué)習(xí)機會，搭起了成長成熟的梯子。推進干部交流工作是為了更好
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