員工針對(duì)性管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 有防衛(wèi)心理或感覺(jué)不舒服 R4 R3 R2 R1 裁 ? 意愿 能力 R3 R4 R1 R2 高能力、高意愿 高能力、低意愿 低能力、高意愿 低能力、低意愿 下屬的四種發(fā)展階段 R二 R三 R三 ? 幫忙王平來(lái)分析一下 ,他的下屬是些什么類型的人 ? 小張 低能力、高意愿 ? 陳明 高能力、高意愿 ? 謝飛 高能力、低意愿 ? 陳明 低能力、低意愿 ? 二、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響他人行為的行為，其目的是通過(guò)影響群體實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人行為的能力，亦稱影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 產(chǎn)生的時(shí)間不同； 關(guān)注點(diǎn)不同：事、制度、機(jī)械的效率人、關(guān)系、有機(jī)的情感； 重點(diǎn)：維持秩序推動(dòng)變革； 行為方式：計(jì)劃（預(yù)算）愿景（方向）、規(guī)范程序聯(lián)合宣傳、控制和解決問(wèn)題激勵(lì)與溝通、維持變革 廣義角度：領(lǐng)導(dǎo)與管理是一樣的，但從狹義角度，領(lǐng)導(dǎo)與管理有所不同 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理，管理是低層次的領(lǐng)導(dǎo)！ ? 領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）的構(gòu)成 權(quán)力因素 非權(quán)力因素 職位權(quán)力 資歷權(quán)力 品格因素 才能因素 知識(shí)因素 情感因素 ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是相同的嗎？ 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 ≠ ? 領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)、目標(biāo)、途徑與指標(biāo) 焦點(diǎn) 目標(biāo) 途徑 指標(biāo) 任務(wù)（事） 工作成果 能力 工作績(jī)效 人（關(guān)系）
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