《上海寶鋼國貿(mào)公司合理化建議和技術(shù)改進管理程序》(文件)
【正文】 研成果獎，除非項目內(nèi)容另有新的改進。 合理化建議和技術(shù)改進項目提出獎或鼓勵獎的獎金計入各單位的管理費用。 其他 對于開展合理化建議和技術(shù)改進工作成績卓著者，建議部門領(lǐng)導(dǎo)給予表揚、記功。 個人依照本辦法獲得的獎金，經(jīng)稅務(wù)部門同意后免交個人所得稅。 a、五等獎的評審先根據(jù)該項目的計獎效益確定獎勵等級（≤ 1萬元） ，然后按評分值確定獎勵額。 三等獎：評分大于 10分，由公司評審組確定系數(shù)。 d、低于各等級對應(yīng)的下限評分值，則應(yīng)降低項目等級，但獎勵系數(shù)、獎勵額仍按原等級下限給獎。 經(jīng)濟效益體現(xiàn)年份 年份 效益（萬元） 199 年 199 年 199 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 未來年效益 項目總效益 基層財務(wù) 二級單位財務(wù)章： 評審人： 日期： 審查人： 日期： 共 18 頁 第 18頁 附件 6 表格編號 QA0600106A 合理化建議和技術(shù)改進 得獎通知單 為了獎勵公司員工在合理化建議和技術(shù)改進工作中取得的顯著成績，特此通知： 受獎?wù)撸▎挝唬? 獎勵金額： 獎勵項目： 獎勵類型： 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 技術(shù)創(chuàng)新工作委員會 年 月 日 。 凡“受益單位評價”、“對安全環(huán)保的影響”、“對產(chǎn)品質(zhì)量的影響”三 項評價中，有一項被評為否決，則該項目就不得給予獎勵。 一等獎：評分大于 25分，由公司評審組確定系數(shù)。 b、四等獎以上的成果 的評審先根據(jù)該項目的計獎效益確定獎勵等級（＞ 1 萬元），然后按評分值確定獎勵系數(shù)。 水平項目：根據(jù)評分結(jié)果與等級、獎勵額相對應(yīng)。 對已獲得成果的合理化建議和技術(shù)改進項目，各單位應(yīng)保證其正常運行。四等獎以上成果項目由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新 工作委員會日常辦事機構(gòu)負責(zé)保存，其中一等獎成果保存期限為長期；二、三、四等獎成果項目保存期限 共 18 頁 第 11頁 為 10 年；五等獎成果項目由評審單位自行保存，保存期限為 5 年。 獎金的來源 由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組評審，獲得合理化建議和技術(shù)改進成果獎項目的獎金由寶鋼國際統(tǒng)一發(fā)給，支付的獎金計入寶鋼國際的管理費用。對合理化建議和技術(shù)改進工作有貢獻的管理人員和其他有功人員可以從此經(jīng)費中給予獎勵。 經(jīng)事業(yè)部、一級子公司組織評審獲得五等獎的合理化建議成果獎勵項目，由事業(yè)部、一級子公司簽發(fā)合理化建議得獎通知單，得獎單位或個人持得獎通知單和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、確認的獎金分配單到本單位的財務(wù)部門 辦理領(lǐng)獎手續(xù)。 獎金分配單需經(jīng)部門或單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認簽字，確認權(quán)限見下表。分配協(xié)調(diào)由單位領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 D 各單位集體實施完成的管理類成果其項目效益一般需分解到各相關(guān)單位。 管理類合理化建議效益計算和獎勵規(guī)定。 被采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，經(jīng)評審確定作為技術(shù)儲備的，在四等獎的限額內(nèi)酌情給予獎勵；如作為技術(shù)儲備的項目以后投入實際運用，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)用后的經(jīng)濟效益大小，評定相應(yīng)的獎勵等級，實際應(yīng)用后增發(fā)獎金時，應(yīng)當(dāng)扣除已發(fā)放的獎金額。 建議成果獎。各項目經(jīng)濟效益的確定，實行“三級核算、二級評審制”。 經(jīng)濟效益的確定。 成果的申報、評審及標(biāo)準(zhǔn) 凡符合本程序 范圍，確有實施價值的建議， 經(jīng)本單位 共 18 頁 第 5頁 合理化建議和技術(shù)改進領(lǐng)導(dǎo)小組審查采納的，可給予采納獎，對確有價值而暫時不能采納的合理化建議，可給予建議鼓勵獎。 制的合理化建議計算機管理 系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)錄入、匯總整理等處理，于每季度后的第一個月十日之前將軟盤及合理化建議的清單傳送至戰(zhàn)略企劃部，由戰(zhàn)略企劃部匯總進行公布。 理人員或單位聯(lián)絡(luò)員收到員工的建議后，應(yīng)及時檢查建議內(nèi)容，逐級組織研究處理員工提出的建議。 凡在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的具有改進、革新因素，并能取得經(jīng)濟效益和社會效益的建議，視同合理化建議和技術(shù)改進項目。 可行性指方案、措施在實踐中可以實施。各單位可根據(jù)情況設(shè)立部門的合理化建議和技術(shù)改進推進小組，設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 其它。 自動化、計量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計算機軟件的開發(fā)應(yīng)用。 ：在消化和掌握引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，改革其中不合理部分。 2 職責(zé) 寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新工
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