6推進(jìn)中層干部跨部門(mén)交流的實(shí)踐與思考(文件)
【正文】 部的 82%。 實(shí)踐讓我們深刻體會(huì)到，加強(qiáng)中層干部交流特別是跨部門(mén)、跨系統(tǒng)交流，對(duì)于培養(yǎng)復(fù)合型干部人才、盤(pán)活干部隊(duì)伍資源、建立干部交流長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。干部能進(jìn)不能出，是制約干部人事制度改革的瓶頸。四是加快了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用步伐。 20**年跨部門(mén)交流的 45 名中層干部中， 19 名中層副職全部走上了中層正職崗位，有 111 名同志先后提拔進(jìn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子。 二是人員性質(zhì)上的差異。機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行陽(yáng)光工資制度后，雖然各部門(mén)在工資福利待遇方面沒(méi)有較大差異，但相比而言，一些執(zhí)法部門(mén)或有裁量權(quán)的中層崗位往往更具吸引力，在實(shí)施跨部門(mén)交流時(shí)，也會(huì)成為中層干部選擇的熱點(diǎn)，而一些黨務(wù)部門(mén)、群團(tuán)部門(mén)或困難矛盾較多酌崗位卻少人問(wèn)津。 三、加強(qiáng)中層干部跨部門(mén)交流的幾點(diǎn)思考 一要建立中層干部跨部門(mén)交流的常態(tài)化機(jī)制。建議將這種方式以制度的形式固化下來(lái)，比如每 23 年組織一次，由 **大市統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一制定指導(dǎo)性政策原則。在交流對(duì)象上，要注重分類。比如在確定交流規(guī)模、資格條件及程序、人選考察等環(huán)節(jié)，組織部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)。人選產(chǎn)生后，組織人社部門(mén)要統(tǒng)一辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，統(tǒng)一送達(dá)到位，確保整個(gè)交流工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。要通過(guò)走訪調(diào)研、談心談話等方式，對(duì)交流干部思想狀況、工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。 。對(duì)進(jìn)入角色快、工作表現(xiàn)好的交流干部，要及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。交流干部到新的部門(mén)和崗位，短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)的過(guò)程。要堅(jiān)持以人為本，突出崗位能力和干部自愿原則，不搞拉郎配，不搞組織單方面調(diào)配和強(qiáng)制命令。 三要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。在規(guī)模上要不求數(shù)量重質(zhì)量，一次交流人數(shù)不宜過(guò)多，知 **市宜控制在 30 名左右，一個(gè)部門(mén)每次交流出去的干部 不宜超過(guò) 2 名。就中層干部而言，還缺少規(guī)范系統(tǒng)可操作的制度規(guī)定。少數(shù)
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