6推進中層干部跨部門交流的實踐與思考(文件)
【正文】 部的 82%。 實踐讓我們深刻體會到，加強中層干部交流特別是跨部門、跨系統(tǒng)交流，對于培養(yǎng)復(fù)合型干部人才、盤活干部隊伍資源、建立干部交流長效機制，促進機關(guān)中層干部隊伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。干部能進不能出，是制約干部人事制度改革的瓶頸。四是加快了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用步伐。 20**年跨部門交流的 45 名中層干部中， 19 名中層副職全部走上了中層正職崗位，有 111 名同志先后提拔進部門領(lǐng)導(dǎo)班子。 二是人員性質(zhì)上的差異。機關(guān)部門實行陽光工資制度后，雖然各部門在工資福利待遇方面沒有較大差異，但相比而言，一些執(zhí)法部門或有裁量權(quán)的中層崗位往往更具吸引力，在實施跨部門交流時，也會成為中層干部選擇的熱點，而一些黨務(wù)部門、群團部門或困難矛盾較多酌崗位卻少人問津。 三、加強中層干部跨部門交流的幾點思考 一要建立中層干部跨部門交流的常態(tài)化機制。建議將這種方式以制度的形式固化下來，比如每 23 年組織一次，由 **大市統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施，統(tǒng)一制定指導(dǎo)性政策原則。在交流對象上，要注重分類。比如在確定交流規(guī)模、資格條件及程序、人選考察等環(huán)節(jié)，組織部門必須嚴格把關(guān)。人選產(chǎn)生后，組織人社部門要統(tǒng)一辦理調(diào)動手續(xù)，統(tǒng)一送達到位，確保整個交流工作平穩(wěn)有序推進。要通過走訪調(diào)研、談心談話等方式，對交流干部思想狀況、工作狀態(tài)進行跟蹤了解。 。對進入角色快、工作表現(xiàn)好的交流干部，要及時納入后備干部隊伍進行培養(yǎng)。交流干部到新的部門和崗位，短期內(nèi)會有一個熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)的過程。要堅持以人為本，突出崗位能力和干部自愿原則，不搞拉郎配，不搞組織單方面調(diào)配和強制命令。 三要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。在規(guī)模上要不求數(shù)量重質(zhì)量，一次交流人數(shù)不宜過多，知 **市宜控制在 30 名左右，一個部門每次交流出去的干部 不宜超過 2 名。就中層干部而言，還缺少規(guī)范系統(tǒng)可操作的制度規(guī)定。少數(shù)
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