中層干部的特別訓(xùn)練(文件)
【正文】 六、合理的適才適所 報酬平衡 大家一起來 24 七、員工訓(xùn)練之忌 針對需要 講師的選擇 講師的溝通 訓(xùn)練時間的考慮 不受干擾的環(huán)境 質(zhì)和量要并重 25 八、如何進(jìn)行現(xiàn)場的改善 改善的方向 改善的負(fù)面反應(yīng) 改善的真諦 改善的心理障礙 增強(qiáng)你的創(chuàng)造思考能力 RIAL SYSTEM 現(xiàn)場改善方法－ JM的介紹 26 改 善 的 心 理 障 礙 念舊的困擾 安于現(xiàn)狀 陰影的困擾 為反對而反對 缺少問題意識 缺乏對改善的認(rèn)識 缺乏改善的技巧 27 增強(qiáng)你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 運(yùn)用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿 勤于收集知識 培養(yǎng)樂觀自主的心理 動腦抓靈感的方向 28 RIAL SYSTEM 無 化 思考 排除（ Eliminate) 結(jié)合（ Combine) 重組（ Rearrange) 簡化（ Simplify) 29 現(xiàn)場改善方法－ J M 的介紹 JM 的應(yīng)用程序 第一階段 :工作分解 第二階段 :自問檢討 第三階段 :展開新方法 第四階段 :實施新方法 30 九、怎么樣開好一個有會議 會議的類型 該不該開會 如何策劃一項會議 開會前之準(zhǔn)備工作 會議的程序 會議主席的任務(wù) 發(fā)問的方式 在這種時候 ,該怎么做 領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討表 與會者自我檢討表 1對會議的反省 1參加會議注意事項 31 會 議 的 類 型 傳達(dá)會議 討論會議 意志統(tǒng)一的會議 32 該 不 該 開 會 需要召開會議 討論的問題 不宜開會 討論的問題 33 如 何 策 劃 一 項 會 議 何故 (Why) 什么 (What) 誰 (Who) 何時 (When) 何處 (Where) 如何進(jìn)行 (How) 34 開 會 前 之 準(zhǔn) 備 工 作 整理必要資料 準(zhǔn)備器材 通知出席人員 準(zhǔn)備會場 35 會 議 程 序 開會 說明議題 引出意見 歸納意見、獲得結(jié)論 散會 36 發(fā) 問 的 方 式 以全體參加人員為對象的發(fā)問方
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