【正文】 rprise Resource Planning 的縮寫，即“企業(yè)資源計劃”，它是把貫通于企業(yè)采購 、生產(chǎn)、物流、銷售、財務(wù)、人力資源等企業(yè)全部的產(chǎn)品、人力、資金等各種經(jīng)營資源重新構(gòu)筑為 一個一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率，并追求經(jīng)營高效化。在公司進(jìn)入第二次高速發(fā)展時期， ERP項目的導(dǎo)入與實施將為圣得西的全新起跳打造更為堅實的平臺。在中國加入 WTO 后工業(yè)化進(jìn)程快馬加鞭的時刻，圣得西全新導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)，表明圣得西正與國際接軌，力圖構(gòu)建信息化的現(xiàn)代管理體系，謀求自身的核心競爭力。面對日趨激烈的服飾行業(yè)競爭，只有不斷地優(yōu)化與整合企業(yè)資源才能更好地應(yīng)對并融入國際市場。 導(dǎo)入：打造發(fā)展新平臺 自 20xx 年 4 月份開始，圣得西 ERP 項目小組先后對國際、國內(nèi) 10 余家專業(yè)服裝軟件供應(yīng)商及 3家大型軟件商進(jìn)行了軟件考察、詳細(xì)對比分析，并赴北京、上海、廣州等地對部 分軟件 供應(yīng)商及其典型客戶進(jìn)行了實地考察。 為了保證 ERP 系統(tǒng)的順利導(dǎo)入與實施， ERP 項目小組將整個 ERP 項目分解為三期工程。這些工作都為 ERP 項目的 全面導(dǎo)入做好了充分準(zhǔn)備。圣得西 ERP 通過在部分倉庫與專賣店的試運行，實現(xiàn)了對產(chǎn)品的全面管理與監(jiān)控，對降低無效庫存、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均 起到了非常明顯的效果。在今年五月進(jìn)行的秋冬產(chǎn)品訂貨會上，ERP 就充分發(fā)揮了其強(qiáng)大的優(yōu)勢。圣得西全面導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)也將突破企業(yè)資源管理上的諸多 “瓶頸”，構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力，為加速企業(yè)現(xiàn)代化信息化發(fā)展道路提供更為有力的保證。 “三位一體 ”管理體系包括 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康與安全管理體系，集產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與健康安全為一體。 全面導(dǎo)入 “三位一體 ”管理體系，圣得西再次用實際行動對其品牌主張 “關(guān)愛他人，善待自己 ”進(jìn)行了很好的闡述。 在此次集中培訓(xùn)之前，相關(guān)準(zhǔn)備工作已在緊張有序的進(jìn)行，并于 20xx年 12 月 28 日在圣得西工業(yè)園舉行了隆重的貫標(biāo)會議。 1月 21 日，該公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的趙先生用 “很驚訝 ”表達(dá)了他對圣得西的感受。而最重要的是并沒有根據(jù)品牌主題進(jìn)行強(qiáng)有力的推廣。（如：在株洲最大的商場株洲百貨大樓，一片的三流品牌深處隱藏著我們的圣得西專賣，四五名導(dǎo)購人員聚集在一起，終端攔截工作完全沒有執(zhí)行） 七、 品牌對策分析 出發(fā)點 ：如何在沿用原有品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，注入新的活力，開辟一條持續(xù)發(fā)展的品牌之路。 真正的品牌是能夠向消費者傳遞一種生活方式，即人們在消費圣得西服裝的同時，也能夠被圣得西賦予一種消費體驗，從而改變?nèi)藗兊纳顟B(tài)度、觀點，與圣得西品牌傳遞的文化取向達(dá)到一致，從而認(rèn)同圣得西品牌。因此，利用文化的力量在品牌的理解和品牌形象上做差異化的文章便顯得尤為重要。 針對 圣得西 在品牌形象上已經(jīng)被接受，實施品牌戰(zhàn)略的重要措施就是實施品牌的延伸，通過對品牌的深度挖掘與延伸來實現(xiàn)品牌的發(fā)展，并促進(jìn)銷售。 我們要感謝朋友：是他們使我們的生活更加絢麗 。感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度。最后通過這些在與消費者之間建立一種文 化的共識，并在產(chǎn)品與消費者之間建立圣得西唯一消費心理感受與聯(lián)想。 八、 品牌 推廣企劃 （一）、企劃目標(biāo) 實現(xiàn)品牌知名度與美譽(yù)度的提升； 銷售促進(jìn)，實現(xiàn)全年銷售任務(wù) （二）、推廣主題 主題 ： 圣得西 感恩至深 廣告語 ：珍惜就會擁有 感恩才能長久 生活 就是心存感恩 我感恩 我快樂 （三）、推廣策略： 品牌整合 攻略 （出發(fā)點：回報地球 回報社會 回報消費者） 服裝作為非快速消費品，消費者的消費觀念已經(jīng)完全脫離了防寒、遮體這些主要功能，更多的注重品牌的文化品位、文化風(fēng)格，為了，讓圣得西目標(biāo)消費群體溝通的平臺變得清晰起來，我們深入的談文化、談品位、談思想。 現(xiàn)有消費群體特征： 行政、事業(yè)單位工作人員、大型國企職員及私營企業(yè)上班族為主，其次是個體戶、中小私營企業(yè)主 28－ 50 歲 平實生活型態(tài)，購買 圣得西 是因為牌子響、檔次高、質(zhì)量好 實惠型消費心理，對折價促銷十分感興趣 經(jīng)?？措娨暎饕找晻r段是晚上 7－ 10 點。 。 更多的國際品牌涌入 ， 時尚的款式將成為產(chǎn)品競爭的焦點，揉合傳統(tǒng)與時尚、正統(tǒng)與休閑的西 服日益受歡迎 。 D、創(chuàng)新服務(wù)：加強(qiáng) 導(dǎo)購人員的服務(wù)培訓(xùn) E、形象維護(hù)：在 9 月下旬開展片區(qū)形象督導(dǎo)工作。品牌要在市場競爭中挺立不倒，也要確定自己的核心價值后不斷進(jìn)行品牌積累 ——新品推出、促銷、每一次廣告 ……不斷提高品牌勢能。 這所有的一切都意味著感恩不僅是一種簡單行為，更是一種人生態(tài)度與處世原則，一種經(jīng)歷人生滄桑體味出來的道理，他包含了睿智、從容、博大、寬廣、魅力等一系列優(yōu)質(zhì)男人的特點，這與圣得西的目標(biāo)消費群體有著驚人的統(tǒng)一。 感謝大地、感謝所有的一切 , 同樣也感謝我們的競爭對手 !感謝我們的敵人！ 感恩是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。 “圣得西 立業(yè)十五年，感恩至深 ”，延伸后可以理解感恩是一種人生態(tài)度，一種積極的人生觀 : 我們要感謝父母：是他們孕育了我們 。而后來的一些男裝品牌雖然也推出了所謂的 “男人的選擇 ”、男人的風(fēng)度 ”、男人的享受 ”等等，但在消費者看來這不過是簡單的模仿，當(dāng)然無法撼動 “金利來 ”的地位，這就是消費者在品牌 理解上的作用了。 現(xiàn)在不少企業(yè)開始在服裝的面料和輔料上做文章，通過 采用特有的面料和輔料來區(qū)別于自己的競爭者。因此，“品牌經(jīng)營”是所有服裝企業(yè)已經(jīng)意識到但還沒有完全熟悉的概念，實際上它與國內(nèi)服裝企業(yè)的 發(fā)展是緊密相關(guān)的。品牌文化的表現(xiàn)張力不夠，形象設(shè)計更多的注重視覺上的美感與氣質(zhì)。其管理的規(guī)范程度，理念與國際接軌的程度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工的敬業(yè)精神，都大大超出了我們的預(yù)料。 在全國的服飾行業(yè)中，圣得西在這方面是先行者。同時， “三位一體 ”管理體系的導(dǎo)入，順應(yīng)了國際貿(mào)易的新潮流，為圣得西爭取更大的國際市場創(chuàng)造了條件，并在規(guī)范企業(yè)管理活動，提高管理水平等方面起到積極作用。它要求企業(yè)在生產(chǎn)全過程中有效地控制污染，節(jié)約資源與能源，減少 各項環(huán)境費用。圣得西人再開行業(yè)先河，全面導(dǎo)入 “三位一體 ”管理體系。這些功能逐步實現(xiàn)了公司在提升產(chǎn)品暢銷率、提升公司監(jiān)控管理能力、提升公司運營能力方面的整體目標(biāo)。據(jù)該項目小組負(fù)責(zé)人龐建英介紹，“從 20xx年 8月份開始導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)至今，已在總部及分公司取得了良好的系統(tǒng)成果。早在 1998 年， ERP（企業(yè)資源計劃）便成了我國管理界、信息界、企業(yè)界紛紛關(guān)注的一大熱點。公司領(lǐng)導(dǎo)對 ERP項目非常重視，為保障 ERP 項目按時、按質(zhì)完成，公司成立了以董事長羅文亮為組長，企劃、財務(wù)、行政等高層領(lǐng)導(dǎo)參與的 ERP 應(yīng)用項目領(lǐng)導(dǎo)小組