6雙標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 發(fā)現(xiàn)有比 第 6 頁 共 8 頁 較成熟的工藝或工法，就及時(shí)總結(jié)和推廣。對(duì)路基工程、橋涵工程、隧道工程、路面工程的關(guān)鍵工序必須由監(jiān)理組織有業(yè)主參加的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。要及時(shí)總結(jié)、提煉標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，將成熟的工藝工法固定下來，提煉為標(biāo)準(zhǔn)加以推廣。 橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝比較規(guī)范，鋼筋排距、間距、混凝土保護(hù)層合格率有了較明顯的提髙，有的標(biāo)段保護(hù)層合格率 第 8 頁 共 8 頁 由 50%提髙到 85%以上。 。 推行 “ 雙標(biāo)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求；把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，是打造精品工程的前提條件。 路基填筑的厚度、平整改、壓實(shí)度等指標(biāo)以及填挖交界處開挖臺(tái)階控制比較規(guī)范，有的標(biāo)段填筑層厚合格率由 70%提高到 100%。 五、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深化 “ 雙標(biāo)管理 ” 有比較才有差距，有壓力才有動(dòng)力，有總結(jié)才有提髙，別人的教訓(xùn)也可以轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。 三、構(gòu)筑文化理念，促進(jìn) “ 雙標(biāo)管理 ” 加強(qiáng)全員宣傳、教育工作，將 “ 雙標(biāo)管理 ” 理念滲透到每位參建者的腦海里和每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，使得每位參建者都明白一切工作必須按照 “ 雙標(biāo)管理 ” 辦 法執(zhí)行，由 “ 要我去做 ” 變?yōu)?“ 我要去做提高思想認(rèn)識(shí)，形成人人講 “ 雙標(biāo) ” 的良好氛圍，只有全員參與雙標(biāo)管理 ” 目的才能實(shí)現(xiàn)。通過月度勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比，落實(shí) “ 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) “ 優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬 ” ，在施工合同中設(shè)定 “ 生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留金 ” 為合 同總價(jià)的 1%，制定了與 “ 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬 ” 相掛鉤的勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比辦法，每月組織一次勞動(dòng)競(jìng)賽大檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行綜合排名，頒發(fā)獎(jiǎng)金，表彰先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)項(xiàng)目工程質(zhì)量上臺(tái)階。成立“ 履約檢查委員會(huì) ” 定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)行履約檢查 。梅大分公司提出的駐地建設(shè)總體要求是體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的理念，達(dá)到 “ 美觀、整潔、舒適、耐用 ” ；工地試驗(yàn)室建設(shè)面積要符合規(guī)定
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