【正文】 不要靠、不要拖，超前搞好調(diào)查研究，確保方案有根有據(jù)，可操作，能實(shí)施。 三要突出謀劃重點(diǎn)任務(wù)。謀劃方案，不能事無巨細(xì)，要突出重點(diǎn)。有一點(diǎn)大家要注意，就是在謀劃工作的時(shí)候，一定要考慮和設(shè)計(jì)那些有意義的事情，不要做表面文章，不要做官樣文章，不要搞那些勞而無功、勞民傷財(cái)?shù)氖虑椤?chuàng)新無時(shí)不能、無處不能。 五要切實(shí)做到周密嚴(yán)謹(jǐn)。要堅(jiān) 持統(tǒng)籌思考、顧全大局，善于從上級(jí)指示精神中把握工作動(dòng)向，從諸多工作頭緒中把握工作全局，確保各項(xiàng)工作不被動(dòng)、無紕漏。這就要求我們的干部，必須切實(shí)強(qiáng)化主動(dòng)干事意識(shí)，敢于作為，善于作為， 在主動(dòng)作為中贏得先機(jī)，在扎實(shí)干事中收獲成功。一方面，要有積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地去做好分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。有的干部明顯缺少積極攻堅(jiān)克難、敢于較真碰硬的基本能力素質(zhì)。當(dāng)然，干事也會(huì)有失誤，也會(huì)有失敗的可能。 “ 見硬就躲 ” 和 “ 事不關(guān)己高高掛起 ”的工作態(tài)度千萬要不得，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都沒有好處。還有一類就是自己主動(dòng)想著干，工作啟動(dòng)快、步子實(shí)，而且具有一定的超前性和創(chuàng)造性。但是，懶政、怠政的情況也是存在的，體現(xiàn)在個(gè)別人身上還很嚴(yán)重。 （四）合力成事 如果說進(jìn)機(jī)關(guān)是因?yàn)樽约菏且粔K “ 金子 ” 的話，那么進(jìn)了機(jī)關(guān)就要努力做一顆 “ 種子 ” ，只要有一點(diǎn)空氣、陽光和水分，就要抓住一切機(jī)會(huì)積蓄能量、破土而出。所有黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要主動(dòng)思考問題，在吃透上情、摸清下情、熟悉我情的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)落實(shí)上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)合點(diǎn)。關(guān)鍵是上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，不能推諉，不能做 “ 撒手掌柜 ” ，該誰干的活就誰干，該誰擔(dān)的責(zé)就誰擔(dān)。工作如果不能準(zhǔn)確定位，不但不會(huì)成事，有時(shí)還會(huì)誤事。姑且不說故事所要倡導(dǎo)的理念是否正確，但至少給我們一點(diǎn)啟示，那就是：管好自己的人，做對(duì)自己的事，絕不能管了 “ 別人的事 ”而忘了 “ 自己的事 ” ，正所謂 “ 種了別人的地，荒了自家的田 ” 。我們的同志，如果把工作就當(dāng)作 “ 任務(wù) ” 干，最多干出 “ 稱職 ” ；只有把工作當(dāng)成 “ 事業(yè) ”干，才能成為 “ 優(yōu)秀 ” 。 四是，干事著眼一個(gè) “ 快 ” 字。我們的干部，必須牢固樹立 “ 領(lǐng)先一拍才能搶先一步 ” 的緊迫意識(shí)，任務(wù)來了謀劃要快，方案定了推展要快，指示下了執(zhí)行要快，以快謀取主動(dòng)，占領(lǐng)先機(jī)，求得高效。要想有所作為，我們的干部就要有不斷培塑自己、緊逼自己的自我加壓精神，切實(shí)把功夫下在出手之前，確保干一件成一件。 。本次黨課的目的，是引導(dǎo)全站黨員干部把心思放到事業(yè)上、放到單位發(fā)展上，教育大家 “ 對(duì)得起職務(wù)、對(duì)得起工資 ” ，自覺主動(dòng)思考問題、開展工 第 21 頁 共 21 頁 作，在位謀政、盡職盡責(zé)，堅(jiān)決摒棄不健康、不積極、不負(fù)責(zé)思想意識(shí)和工作態(tài)度，牢固樹立服務(wù)理念，想事、謀事、干事、成事，絕不能一門心思只想個(gè)人得失，只盤算自己的 “ 小九九 ” ，只打個(gè)人的 “ 小算盤 ” ，促進(jìn)全員健康成長(zhǎng)，推動(dòng)工作 有效開展。 要想成為領(lǐng)導(dǎo)放心的干部，成為一名 “ 好干部 ” ，至少有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到：一是受領(lǐng)的任務(wù)肯定能完成；二是完成的任務(wù)肯定不會(huì)差。 “ 快 ” 是第一位的。不論大事還是小情，都要肯下 “ 千錘百煉 ” 的功夫，都要著力在精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)落實(shí)和精益求精上下狠勁，牢固樹立“ 沒有最好，只 有更好 ” 的意識(shí)。果真如此，那么你本該承擔(dān)的工作，就得由他人頂上，就要由其他隊(duì)友來干，將本就人手緊張的狀況搞得更加緊張，進(jìn)而給整體工作擺布帶來不利影響。煩惱來自：忘了 “ 自己的事 ” ，愛管 “ 別人的事 ” ，擔(dān)心 “ 老天爺?shù)氖?” 。 二是，定位要求一個(gè) “ 準(zhǔn) ” 字。要以身作則、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持從自身做起、從自身抓起、從自身改起，做到自身正、自身凈、自身硬，做到底氣足、腰桿硬、能服眾，以過硬作風(fēng)樹正氣、祛歪風(fēng)，徹底根除 “ 四風(fēng) ” 。俗話說， “ 群雁高飛頭雁領(lǐng) ” 。以懶庸為主要表現(xiàn)形式的“ 不作為 ” 也是一種腐敗，這種懶腐對(duì)我們事業(yè)損害一點(diǎn)不亞于其他腐敗。而要做到這一點(diǎn)，就要堅(jiān)決克服 “ 等、靠、推、扯 ” 等 “ 混 ” 字當(dāng)頭的怠政思想，克服 “ 被上級(jí)催著要、讓領(lǐng)導(dǎo)盯著干 ” 的懶政作風(fēng)，克服 “ 推一推動(dòng)一動(dòng)、撥一撥緊一緊 ” 的慵政習(xí)氣。有人把機(jī)關(guān)干部分為三類：一類是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干，不領(lǐng)就不知道怎么干，這樣的干部很難獨(dú)自 第 17 頁 共 21 頁 完成一項(xiàng)工作。絕不能因?yàn)榕率?、怕失敗、怕?lián)?zé)而不去嘗試。一個(gè)人可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)。 第二，積極攻堅(jiān)克難是基本素質(zhì)。每名同志都有分工，這些分工就是大家的舞臺(tái)。 （三）主動(dòng)干事 實(shí)干成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)收獲夢(mèng)想。凡事要依案而行，不打無準(zhǔn)備之仗。這就要求我們的干部不能因循守舊、抱殘守缺，不能沿襲老套、一成不變，要學(xué)會(huì)突破舊有思維定勢(shì)，打破桎梏，善于發(fā)現(xiàn)新變化、新特點(diǎn)、新情況，自覺把工作創(chuàng)新作為 一種境界去追求，作為一種使命去履行，作為一種素質(zhì)去培養(yǎng)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題中實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。 四要特別注重工作創(chuàng)新。正所謂提綱挈領(lǐng)、綱 舉目張。工作擺布亦是如此。不能只是提了問題了事。這就要求我們每名干部都要養(yǎng)成超前思維、超前謀劃的好習(xí)慣。這是組織原則，也是確保行政指揮體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。要按照年度工作計(jì)劃和一般業(yè)務(wù)規(guī)律，打好提前量，預(yù)設(shè)緩沖期，提出良計(jì)妙招，拿出可行措施。因此，正確領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，是對(duì)干部的基本能力要求，也是干部正確履行職責(zé)、圓滿完成任務(wù)的前提。這樣實(shí)施起來，才能防止打亂仗、走彎路，以免給工作造成失誤。通過反思，查找粗疏錯(cuò)漏；通過梳理，完善方法對(duì)策；通過總結(jié)，升華工作成果。這也是檢驗(yàn)我們每個(gè)人工作責(zé)任心、事業(yè)心和成就感的最低標(biāo)尺。 “ 對(duì)得起職務(wù)、對(duì)得起工資 ” 是我對(duì)干部的基本要求。有些工作是