【摘要】酒店員工獎(jiǎng)懲條例為了維護(hù)店規(guī)店紀(jì)的嚴(yán)肅性,提高飯店服務(wù)質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,保持星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范獎(jiǎng)懲行為,根據(jù)飯店規(guī)章制度及員工手冊(cè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),特制定本細(xì)則。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)改善酒店經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的.500起2、見(jiàn)義勇為,奮不顧身,為保護(hù)國(guó)家、集體、賓客及員工財(cái)產(chǎn)及生命安全作出重大貢獻(xiàn)的.
2025-04-09 07:55
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)崗位工作職責(zé)連鎖店管理中心崗位目標(biāo):通過(guò)專(zhuān)家型的店面管理,全面提升連鎖店銷(xiāo)售、服務(wù)質(zhì)量崗位職責(zé):全面負(fù)責(zé)連鎖店的管理工作,做好承上啟下及各項(xiàng)工作的推進(jìn)執(zhí)行店長(zhǎng)的重要性店長(zhǎng)是連鎖店的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)
2024-12-23 15:14
【摘要】餐飲無(wú)憂(yōu)網(wǎng)餐飲無(wú)憂(yōu)網(wǎng)|餐飲連鎖店新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)服務(wù)是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過(guò)我們?cè)诜?wù)一線(xiàn)的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿(mǎn)足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹(shù)立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹(shù)立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹(shù)立商品質(zhì)
2024-11-08 16:56
【摘要】----工作環(huán)境滿(mǎn)意度:?級(jí)別一(1分):工作環(huán)境惡劣,冬冷夏熱,設(shè)施不齊全,沒(méi)有休息室,員工非常不滿(mǎn)意;?級(jí)別二(2分):工作環(huán)境艱苦,設(shè)施不齊全,沒(méi)有休息間,員工不滿(mǎn)意,經(jīng)常抱怨;?級(jí)別三(3分):工作環(huán)境一般,各種設(shè)施比較齊全,員工基本滿(mǎn)意;?級(jí)別四(4分):工作環(huán)境良好,
2025-06-13 09:25
【摘要】員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 第一條為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本細(xì)則。 第二條本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種:1.嘉獎(jiǎng); 2.記功; 3.晉級(jí); 4.授予“...
2025-04-12 21:50
【摘要】母嬰之家連鎖店加盟合同特許加盟總部:(甲方) 地址: 電話(huà): 傳真:特許加盟店:
2025-05-27 18:55
【摘要】305/305第一章公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4一、公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4二、組織架構(gòu)……………………………………………………5三、營(yíng)運(yùn)課各崗位職責(zé)…………………………………………6第二章人事制度……………………………
2025-06-27 10:05
【摘要】XX加盟連鎖店項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)目錄一、項(xiàng)目概述--------------------------------------------------------------P2二、項(xiàng)目背景及宏觀政策分析------------------------------------------------P3三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-----------------
2025-04-25 03:01
【摘要】55/55經(jīng)營(yíng)連鎖店的營(yíng)運(yùn)操作手冊(cè)目 錄章節(jié)號(hào) 文件名 頁(yè)碼第一篇公司簡(jiǎn)介………………………………………共3頁(yè)第一節(jié)前言 …………………………………………第4頁(yè)第二節(jié) 門(mén)店的基本職能 …………………………第5頁(yè)第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程簡(jiǎn)介……………………第5頁(yè)第四節(jié) 門(mén)店和公司各
2025-04-09 01:30
【摘要】,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過(guò)我們?cè)诜?wù)一線(xiàn)的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿(mǎn)足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹(shù)立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹(shù)立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹(shù)立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念;三、要樹(shù)立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念;四、要樹(shù)
2025-05-13 14:46
【摘要】連鎖事業(yè)商圈調(diào)查與選店日期:2004年1月***目錄***壹、總則貳、商圈的定義叁、商圈調(diào)查流程肆、商圈調(diào)查重點(diǎn)與調(diào)查方式
2025-08-02 19:40
【摘要】第一章公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4一、公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4二、組織架構(gòu)……………………………………………………5三、營(yíng)運(yùn)課各崗位職責(zé)…………………………………………6第二章人事制度……………………………………………………
2025-04-19 04:21
【摘要】連鎖店物料專(zhuān)員培訓(xùn)——連鎖店預(yù)算相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)預(yù)算管理部梅峰2020年4月18日1何為預(yù)算?培訓(xùn)之前:?談?wù)剬?duì)于“預(yù)算”的認(rèn)識(shí)?日常工作中,接觸到的預(yù)算有哪些?2對(duì)于預(yù)算的了解培訓(xùn)之前:?我司員工活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每人每季度金額多少??交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo),發(fā)現(xiàn)部門(mén)預(yù)算不足,怎么辦??新開(kāi)店籌建人員
2025-08-21 11:23
【摘要】31/32置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和目前市場(chǎng)的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營(yíng)方式作簡(jiǎn)單介紹,供選擇參考.一直營(yíng)連鎖:連鎖店由總部全資開(kāi)設(shè),總部直接委派店長(zhǎng),店長(zhǎng)對(duì)各店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),總部對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念下,經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、
2025-05-02 02:51
【摘要】員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條制定目的為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲戒落后,使員工的獎(jiǎng)懲有據(jù)可依,創(chuàng)建良好工作環(huán)境,特制定本細(xì)則。第二條適用范圍凡公司員工的獎(jiǎng)懲事宜,均依照本細(xì)則執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位1、公司人力行政部負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改、廢止的起草工作,為本細(xì)則的管理單位,有監(jiān)督和抽查的權(quán)限。2、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)所屬員工日常行為的監(jiān)督與規(guī)范及具體獎(jiǎng)懲事宜的申報(bào)。
2025-08-22 14:52