7醫(yī)院半年工作總結(jié)3(文件)
【正文】 作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會(huì)主席任組長(zhǎng)，職工代表組成。每次公開招投標(biāo)，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標(biāo)信息，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕不規(guī)范招投標(biāo)，第四，規(guī)范采購程序?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金分配方案完全不適應(yīng)當(dāng)前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。西班牙政府 480 萬歐元貸款項(xiàng)目即將落實(shí)。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在 xx 的區(qū)域醫(yī)療中心地位。認(rèn)真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等 “ 五崗制 ” ，搞活人事用工制度。三是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。 xx 區(qū)人民醫(yī)院 。抓好 “ 以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院 ” 和 “ 放心藥房 ” 活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化服務(wù)。 一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷策略。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。 四、對(duì)今后工作的打算 抓住區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合機(jī)遇，制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽(yù)度不高，社會(huì)形象有待改善。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購量 1 萬元以上的都納入公開招投標(biāo)。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查 15 年。其次，實(shí)行辦事與監(jiān)督分離的新機(jī)制。 建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)部門和崗位的人員要認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對(duì)醫(yī)藥購銷中的不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。一是抓好學(xué)習(xí)教育。四是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。醫(yī)院全面引入與貫徹 “ 以人為本 ” 的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持 “ 醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事 ” 的質(zhì)量理念。我院將任務(wù)落到實(shí)處，現(xiàn)在病員服務(wù)中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責(zé)任科室監(jiān)督和考核，并及時(shí)處理病員投訴。 采用請(qǐng)進(jìn)來、
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