7醫(yī)院半年工作總結(jié)3(專業(yè)版)
【正文】 加強(qiáng)科學(xué)管理，確立 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨、 “ 以人為本 ” 的管理思想、 “ 以經(jīng)營(yíng)為主 ” 的管理模式，繼續(xù)做好 “ 創(chuàng)服務(wù)品牌 ” 醫(yī)院的活動(dòng)。 醫(yī)療技術(shù)水平不高，服務(wù)態(tài)度需要改善。堅(jiān)持邊查邊整改邊建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。 業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： （一）、全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況： 門診人次 xx，較去年同期上升 %； 出院人次 xx，較去年同期上升 %； 住院床日 xx，較去年同期上升 %； 床位使用率 xx%，較去年同期上升 %； （二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 業(yè)務(wù)收入 xx 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %； 業(yè)務(wù)支出 xx 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %； 收支結(jié)余 xx 萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng) %。 采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等各種方式對(duì)職工進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)。一是抓好學(xué)習(xí)教育。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查 15 年。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。 xx 區(qū)人民醫(yī)院 。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在 xx 的區(qū)域醫(yī)療中心地位。院主要負(fù)責(zé)人只管監(jiān)督，不參與具體招投標(biāo)工作，采購(gòu)監(jiān)督小組由醫(yī)院工會(huì)主席任組長(zhǎng)，職工代表組成。堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中收受回扣、開大處方等行為，實(shí)行處方評(píng)議制度和病歷評(píng)閱制度，從源頭上 解決了 “ 看病難、看病貴 ” 的問題。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點(diǎn)，以衛(wèi)生部提出的 “ 醫(yī)院管理年 ” 為契機(jī)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、保持黨員先進(jìn)性理論為指導(dǎo)。在實(shí)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1