7醫(yī)院半年工作總結(jié)3(參考版)
2024-09-19 17:36本頁面
【正文】 xx 區(qū)人民醫(yī)院 。抓好 “ 以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院 ” 和 “ 放心藥房 ” 活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化服務(wù)。與此同時，必須堅持發(fā)展才是硬道理。 一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。三是提高醫(yī)院核心競爭力。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。認真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等 “ 五崗制 ” ，搞活人事用工制度。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。要制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長期發(fā)展目標，保持區(qū)醫(yī)院在 xx 的區(qū)域醫(yī)療中心地位。 四、對今后工作的打算 抓住區(qū)級衛(wèi)生資源整合機遇，制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。西班牙政府 480 萬歐元貸款項目即將落實。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽度不高，社會形象有待改善?，F(xiàn)行獎金分配方案完全不適應(yīng)當前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購量 1 萬元以上的都納入公開招投標。每次公開招投標，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標信息，引入競爭機制，杜絕不規(guī)范招投標，第四，規(guī)范采購程序。每次公開招標形成的材料交院辦公室存檔備查 15 年。院主要負責人只管監(jiān)督，不參與具體招投標工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長，職工代表組成。其次，實行辦事與監(jiān)督分離的新機制。選擇廉潔奉公、責任心強、工作熟悉的人員組成，采購小組總?cè)藬?shù)達 45 人，職工代表比例在 20%以上，分 3 組隨機抽取。 建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機制。針對自查自糾 中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。對重點部門和崗位的人員要認真進行自查，對照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對醫(yī)藥購銷中的不正當交易行為進行自查自糾。運用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴重 第
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