7醫(yī)院半年工作總結(jié)3(完整版)
【正文】 步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號(hào)室、門診藥房、急診科、病員服務(wù)中心）等部門抓起，逐步以點(diǎn)帶面全面展開，并明確責(zé)任人和責(zé)任科室，層層簽定責(zé)任書。推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、保持黨員先進(jìn)性理論為指導(dǎo)。現(xiàn)有編制床位 xx 張，實(shí)際開放床位 xx 張。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點(diǎn)，以衛(wèi)生部提出的 “ 醫(yī)院管理年 ” 為契機(jī)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。 （二）、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設(shè)施。堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中收受回扣、開大處方等行為，實(shí)行處方評(píng)議制度和病歷評(píng)閱制度，從源頭上 解決了 “ 看病難、看病貴 ” 的問題。針對(duì)自查自糾 中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實(shí)可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。院主要負(fù)責(zé)人只管監(jiān)督，不參與具體招投標(biāo)工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會(huì)主席任組長，職工代表組成?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金分配方案完全不適應(yīng)當(dāng)前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在 xx 的區(qū)域醫(yī)療中心地位。三是提高醫(yī)院核心競爭力。 xx 區(qū)人民醫(yī)院 。 一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽(yù)度不高，社會(huì)形象有待改善。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查 15 年。 建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機(jī)制。一是抓好學(xué)習(xí)教育。醫(yī)院全面引入與貫徹 “ 以人為本 ” 的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持 “ 醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事 ” 的質(zhì)量理念。 采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去等各種方式
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