7醫(yī)院半年工作總結3(完整版)
【正文】 步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號室、門診藥房、急診科、病員服務中心）等部門抓起，逐步以點帶面全面展開，并明確責任人和責任科室，層層簽定責任書。推動醫(yī)院各項工作以來，院領導深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以 “ 三個代表 ” 重要思想、保持黨員先進性理論為指導。現有編制床位 xx 張，實際開放床位 xx 張。我院將創(chuàng)服務品牌醫(yī)院作為今年工作的重點，以衛(wèi)生部提出的 “ 醫(yī)院管理年 ” 為契機，提高醫(yī)院服務質量，改善醫(yī)患關系。 （二）、加強醫(yī)院的內部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設施。堅決杜絕醫(yī)務人員在診療活動中收受回扣、開大處方等行為，實行處方評議制度和病歷評閱制度，從源頭上 解決了 “ 看病難、看病貴 ” 的問題。針對自查自糾 中發(fā)現的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的長效機制。院主要負責人只管監(jiān)督，不參與具體招投標工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長，職工代表組成。現行獎金分配方案完全不適應當前工作，急需調整，人事用工制度也需要加快改革步伐。要制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長期發(fā)展目標，保持區(qū)醫(yī)院在 xx 的區(qū)域醫(yī)療中心地位。三是提高醫(yī)院核心競爭力。 xx 區(qū)人民醫(yī)院 。 一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽度不高，社會形象有待改善。每次公開招標形成的材料交院辦公室存檔備查 15 年。 建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機制。一是抓好學習教育。醫(yī)院全面引入與貫徹 “ 以人為本 ” 的管理與服務理念，堅持 “ 醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事 ” 的質量理念。 采用請進來、送出去等各種方式
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