7醫(yī)院半年工作總結3-文庫吧在線文庫
【正文】 持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下： 一、基本情況 全院現(xiàn)有在職在崗職工 xx 人，其中有高級專業(yè)技術職稱 xx人，中級職稱 xx 人。 改善醫(yī)患關系， “ 創(chuàng)服務品牌 ” 醫(yī)院 讓職工充分認識創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義，樹立品牌服務觀念。經(jīng)過這段時間的整治，醫(yī)院 職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護人員的服務態(tài)度非常滿意， “ 創(chuàng)服務品牌 ” 醫(yī)院活動取得階段性成果。 繼續(xù)加強醫(yī)風醫(yī)德建設和行風評議活動，治理商業(yè)賄賂。三是抓好整改提高。在成立采購組織的同時，還組建了采 購監(jiān)督小組。 三、存在的主要問題 醫(yī)院內部運行管理機制僵化。要抓住西班牙政府 480 萬歐元貸款項目和建設 xx 區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機遇，通過醫(yī)院重組實現(xiàn)規(guī)模擴張，通過實施貸款項目使醫(yī)療設備達到市級醫(yī)院水平。對醫(yī)院業(yè)務組合進行分析，確定今后重點業(yè)務發(fā)展方向，統(tǒng)籌人、財、物資源促進重點業(yè)務科室（項目）發(fā)展，進一步滿足 xx 醫(yī)療市場細分的需求。重視醫(yī)院公共關系，加強對外宣傳和協(xié)調，塑造和維護醫(yī)院形象和聲譽。堅持并完善藥品、器材 采購 “ 陽光工程 ” ，實行院務公開，進一步探索新時期加強監(jiān)督的新機制、新辦法。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向臨床一線醫(yī)務人員傾斜的同時，研究對醫(yī)院管理層 第 7 頁 共 7 頁 考核、激勵的辦法，提高醫(yī)院管理層待遇。 由于醫(yī)院占地太小，周邊無發(fā)展空間，業(yè)務發(fā)展受到很大限制。第三，開放藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備市場，引入競爭機制。首先，成立了廉潔、高效、務實的藥品、器材采購小組和基建維修領導小組。以科室和支部為單位組織學習有關法律法規(guī)，使人人知曉有關治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一
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