6現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得(文件)
【正文】 措，落實(shí)精細(xì)化管理要求，就能加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)施工人員的有序管理，規(guī)范勞務(wù)施工人員的操作 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)有序可控的目的。四是借助外力推動(dòng)安全管理。項(xiàng)目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項(xiàng)目安全措施的落實(shí)者與捍衛(wèi)者。并對(duì)第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全預(yù)想，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施等進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)。要樹(shù)立 “ 責(zé)任至此為止 ” 的理念。否則，如果他看你不順眼 ，對(duì)你安排的事情就會(huì)置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項(xiàng)目的安全和信譽(yù)。因?yàn)樯挥幸淮?，所以安全是不能重?lái)的。一是要對(duì)勞務(wù)施工人員嚴(yán)管善待，溝通時(shí)要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。八是要做好零散上場(chǎng)施工人員的安全教育。事故案例教育不要像聽(tīng)故事，聽(tīng)聽(tīng) 就過(guò)去了，要把外事當(dāng)家事，真正吸取教訓(xùn)，要做到聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際對(duì)照排查及時(shí) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 整改。雨季要開(kāi)展防洪抗洪意識(shí)和技能教育；夏季，特別是 四、五月份春暖花開(kāi)季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早上提早上班、下午推遲下班、中
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