6現(xiàn)場勞務管理心得(文件)
【正文】 措，落實精細化管理要求，就能加強對勞務施工人員的有序管理，規(guī)范勞務施工人員的操作 第 5 頁 共 5 頁 行為，從而達到安全生產(chǎn)有序可控的目的。四是借助外力推動安全管理。項目施工一線的帶班員、技術員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項目安全措施的落實者與捍衛(wèi)者。并對第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進行安全預想，存在哪些風險，應采取的措施等進行預案設計。要樹立 “ 責任至此為止 ” 的理念。否則，如果他看你不順眼 ，對你安排的事情就會置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項目的安全和信譽。因為生命只有一次，所以安全是不能重來的。一是要對勞務施工人員嚴管善待，溝通時要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。八是要做好零散上場施工人員的安全教育。事故案例教育不要像聽故事，聽聽 就過去了，要把外事當家事，真正吸取教訓，要做到聯(lián)系項目實際對照排查及時 第 3 頁 共 5 頁 整改。雨季要開展防洪抗洪意識和技能教育；夏季，特別是 四、五月份春暖花開季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當調(diào)整作息時間，早上提早上班、下午推遲下班、中
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