6現(xiàn)場會匯報材料(文件)
【正文】 公共設(shè)施保潔、維護和管理等工作任務(wù)。講文明、樹新風(fēng)，倡導(dǎo)文明向上 的生產(chǎn)生活方式?，F(xiàn)已搬遷居民點 25 個， 2024 年整體搬遷 10 個居民點，計劃 2024 年整體搬遷剩余 4 個居民點，除第六管理區(qū)建設(shè)千人管理區(qū)以外，作業(yè)站將全部搬遷至場部。 二、五出 已落實四項 柴草堆移出住區(qū)。環(huán)保、城管部門對場區(qū)噪音污染進行管制，禁止任何單位、個人在場區(qū)噪聲敏感建設(shè)物集中區(qū)域進行噪音污染，強化對干擾居住小區(qū)周圍生活環(huán)境的社會生活噪音管理，營造安定和諧的服務(wù)環(huán)境。 陳規(guī)陋習(xí)出 XX 縣區(qū)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全部存放在作業(yè)站庫房區(qū)，進行統(tǒng)一保管。根據(jù)場直地區(qū)實際情況， 2024 年制定了農(nóng)場總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃，規(guī)劃分布了場直功能區(qū)。 市容管理統(tǒng)一。 戶外設(shè)施統(tǒng)一。街道辦黨委成立了 6 個居民委黨總支委員會，下設(shè)黨支部和街道黨小組、樓棟黨小組；街道辦事處成立了 6 個居民委員會，下設(shè)居民小組和人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會和公共衛(wèi)生委員會等 組織；街道辦設(shè)立城管、物業(yè)、園林、環(huán)衛(wèi) 4 個專業(yè)大隊。街道辦現(xiàn)有管理人員 40 人，工人 166 人，合計 206人。全力實現(xiàn) “ 環(huán)境美城、 服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城 ” 的 第 11 頁 共 13 頁 管理目標，努力把勝利農(nóng)場建設(shè)成為生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)。一級考評：農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。 70%為基礎(chǔ)工資， 30%作為績效工資，按考評分數(shù)發(fā)放，每扣 1 分扣除績效工資的 1%。操作程序分為專項督查和常規(guī)督查。最后通過電子屏公開結(jié)果。 “ 六室、兩站、一 校、一所 ” 建立完善，各項組織制度工作圖版和墻體文化全部落實上墻。 。 勝利農(nóng)場街道社區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)按新模式和新機制運作，達到硬件投入到位、機構(gòu)設(shè)置到位、人員配備到位、機械力量投入到位、責(zé)任措施落實到位、 內(nèi)業(yè)規(guī)范管理到位，努力實現(xiàn) “ 十二個提高 ” 發(fā)展目標，即：員工素質(zhì)能力提高、社區(qū)管理水平提高、黨建工作標準提高、社會文化品位提高、城鎮(zhèn)服務(wù)水平提高、居民幸福指數(shù)提高、居民自治能力提高、 XX 縣區(qū)環(huán)境檔次提高、文明和諧程度提高、監(jiān)督檢查成效提高、便民服務(wù)質(zhì)量提高、員工待遇保障提高。 6個居民委辦公地點全部設(shè)置在居民轄區(qū)內(nèi)。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標準、居民評價和有無重大責(zé)任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標準完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否健全。 督查工作實行 “3+x” 考核辦法。三級考評：按照 “ 崗位職責(zé) ” 和 “ 工作質(zhì)量標準 ” 對各大隊、居民委直接責(zé)任人，進行細化、量化綜合考評。六個居民委書記兼任相應(yīng)的六個管理區(qū)書記職務(wù)，其工作重心以街道居民委工作為主，全面做好居民委的各項日常工作，主要負責(zé)黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、居民自治工作、社會服務(wù)工作、社會穩(wěn)定工作、社會救助工作和管理區(qū)黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、信訪穩(wěn)定工作、社會綜合 治理工作。街道辦黨委負責(zé)六個居民委和四個大隊黨建思想政治等全面工作。居民委配備黨總支書記、主任 1 人，副主任 1 人，副書記、工會主席 1 人，委員 1 人，保安員 1 人，計生員 1 人。 全力推進街道社區(qū)建設(shè) 努力創(chuàng)
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