6現(xiàn)場勞務(wù)管理心得-預(yù)覽頁
【正文】 員簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)的獎懲。項目部要根據(jù)工程項目特點建立對習(xí)慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。 四、利用多種形式開展安全教育。要告知施工人員項目的施工特點和存在的風(fēng)險，要針對性地教給他們怎樣預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險。四是季節(jié)性教育。六是事故案例教育。通過教育讓施工人員知道營業(yè)線施工的管理程序，懂得違反這個程序所帶來的嚴(yán)重危害。 五、加強與勞務(wù)施工人員的溝 通。因此，一定要服從管理，嚴(yán)格按照要求去做，不要投機取巧，存有僥幸心里。現(xiàn)場帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當(dāng)甩手掌柜，說話要注意方法，注意尊重對方。項目安全管理是終端管理，安全工作重在落實，貴在堅持。安全預(yù)想是 “ 三工教育 ” 的延伸，主要在班組開展，由項目現(xiàn)場帶班卡控人員召集班組作業(yè)人員參與安全預(yù)想會，就是對一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)、講評，指出存在 的問題和不足。二是落實旁站卡控責(zé)任制。項目部要根據(jù)檢查和平時掌握的安全生產(chǎn)情況 進(jìn)行項目安全統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時制定對策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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