6現(xiàn)場勞務(wù)管理心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 的。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對(duì)施工人員進(jìn)行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項(xiàng)、要采取哪些防護(hù)措施，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。事故案例教育不要像聽故事，聽聽 就過去了，要把外事當(dāng)家事，真正吸取教訓(xùn)，要做到聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際對(duì)照排查及時(shí) 第 3 頁 共 5 頁 整改。一是要對(duì)勞務(wù)施工人員嚴(yán)管善待，溝通時(shí)要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。否則，如果他看你不順眼 ，對(duì)你安排的事情就會(huì)置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項(xiàng)目的安全和信譽(yù)。并對(duì)第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全預(yù)想，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施等進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)。四是借助外力推動(dòng)安全管理。三是做好安全統(tǒng)計(jì)分析。一是堅(jiān)持安全預(yù)想會(huì)制度。三是要善待。通過教育，使施工人員由 “ 要你安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” ，自覺服從管理，提高自我防范能力。在應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)時(shí)，要根據(jù) “ 四新 ” 技術(shù)的方案、措施要求做好教育。一是在項(xiàng)目開工前，對(duì)勞務(wù)施工人員開展普及教育。 三、對(duì)習(xí)慣性違章要實(shí)行紅線管理。 一、建立健全勞務(wù)人員管理臺(tái)賬。同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員的增減流動(dòng)要隨時(shí)掌控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。誰在施工
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