【正文】 筑高度，在當(dāng)?shù)貙⒊蔀闃?biāo)志性的樓盤(pán)，在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，建議項(xiàng)目 25 層規(guī)劃立面全透明的圓形旋轉(zhuǎn)餐廳，使項(xiàng)目檔次提升至龍巖市乃至整個(gè)龍巖地區(qū)的第一樓盤(pán)。既提高了物業(yè)的檔次，又不增加開(kāi)發(fā)成本。 B、引入酒店式家政服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)主提供相應(yīng)的各種家政服務(wù)。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 31 6. 項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位 客戶定位 使用客戶： a. 優(yōu)秀的企業(yè)白領(lǐng) b. 成功的商務(wù)精英 c. 中小型企業(yè)老板 置業(yè)客戶： 客戶群包括自住和投資兩大類(lèi)，本案的優(yōu)勢(shì)在于使用功能較廣，下列潛在客戶群都是本案爭(zhēng)取的目標(biāo)。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 32 客戶區(qū)域分布 客戶特征 購(gòu)買(mǎi)比例 中心城區(qū) 中小型企業(yè)老板，年輕白領(lǐng)、單身貴族及父母養(yǎng)老需要或其他需要，購(gòu)買(mǎi)用以自主。 30% 3550歲 經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，住房 問(wèn)題已解決，購(gòu)買(mǎi)主要用于投資，部分人用于贈(zèng)送或包養(yǎng)情婦。運(yùn)作篇 —— 協(xié)成并根據(jù)各期主推產(chǎn)品的不同相應(yīng)調(diào)整廣告訴求與營(yíng) 銷(xiāo)策略。 3)、銷(xiāo)售周期合理化： 在確保銷(xiāo)售總額的基礎(chǔ)上，采取各種營(yíng) 銷(xiāo)手段，將銷(xiāo)售周期控制在最合理的時(shí)間內(nèi)。 2）、通過(guò)一系列軟文炒作，圍繞項(xiàng)目的核心價(jià)值，從不同角度宣傳項(xiàng)目的價(jià)值所在，突出項(xiàng)目的文化品味。 2）、在以上區(qū)域展開(kāi)大規(guī)模的人脈營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)價(jià)格折扣（如對(duì)介紹客戶的業(yè)協(xié)成 2）、結(jié)合工程進(jìn)度及實(shí)際銷(xiāo)售情況，于適當(dāng)時(shí)期推出具有實(shí)際吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)，有力拉攏現(xiàn)有客戶及潛在客戶，達(dá)到推廣項(xiàng)目及直接促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。 城市年輪經(jīng)過(guò)多年的營(yíng)銷(xiāo)積累，已在省內(nèi)外各地?fù)碛写罅康目蛻糍Y源，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，利用其親戚、朋友、同學(xué)、同事的口碑為本案進(jìn)行宣傳， 將協(xié)成城際營(yíng)銷(xiāo)是城市年輪的一大強(qiáng)項(xiàng)。 售技巧執(zhí)行策略 銷(xiāo)售技巧執(zhí)行策略包括 價(jià)格執(zhí)行策略、促銷(xiāo)執(zhí)行策略、銷(xiāo)控執(zhí)行策略、輔助營(yíng)銷(xiāo)策略、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性化措施。從而使項(xiàng)目整體形象得 以豐滿，并以此達(dá)到理想的宣傳效果。 B、基于以上目標(biāo)定位，本項(xiàng)目的廣告?zhèn)鞑ブ饕捎么蟊娒襟w與小眾媒體組合的策略，前者以報(bào)紙軟文、戶外看板為主主塑項(xiàng)目品牌；后者以直郵、派報(bào)為主，協(xié)成在龍巖，報(bào)紙已成為房地產(chǎn)的主流媒體，影響力巨大。售樓處廣告牌主要用于標(biāo)明售樓處位置，制造現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛。 E 、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)廣告媒體： 海報(bào)、戶型圖、羅馬旗、室內(nèi)看板、售樓處外部布置及節(jié)慶小禮品、禮品袋等 媒體評(píng)估： 海報(bào)及戶型圖是銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)向客戶展示的最主要的媒體，同時(shí)海報(bào)也是采用派報(bào)等方式宣傳的主要媒體。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 41 項(xiàng)目分期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 蓄勢(shì)導(dǎo)入期 強(qiáng)銷(xiāo)期 續(xù)銷(xiāo)期 尾期 主要任務(wù) ①塑造物業(yè)形象建立市場(chǎng)對(duì)項(xiàng) 目的基本認(rèn)識(shí)； ②聚集人氣，迅速積累大批意向客戶，制造局部供不應(yīng)求氣氛； ③接受意向登記。 ①加強(qiáng)客戶追蹤工作，消化客戶積累； ②針對(duì)困難產(chǎn)品挖掘新的亮點(diǎn)。 ①保持消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的記憶度，主要針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品展開(kāi)訴求； ②廣告脈動(dòng)完成由“強(qiáng) — 弱”的轉(zhuǎn)變。 ①海報(bào)派發(fā)； ②其它媒體宣傳。 ① 尾 盤(pán) 促銷(xiāo) 海報(bào)； ②尾盤(pán) NP廣告。 ①業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)； ②節(jié)假日促銷(xiāo)。 ①節(jié)假日促銷(xiāo)； ②外地促銷(xiāo)； ③開(kāi)盤(pán)慶典； ④公關(guān)活動(dòng)。 ①結(jié)合媒體投放脈動(dòng)開(kāi)展系列報(bào)紙、電視廣告宣傳； ②住宅及店面分類(lèi)海報(bào)設(shè)計(jì)制作； ③軟性文章撰寫(xiě)； ④配合異地促銷(xiāo)進(jìn)行促銷(xiāo)用具及媒體的設(shè)計(jì)制作 。 推廣手法 ①通過(guò)報(bào)紙、電視等進(jìn)行宣傳； ②舉辦活動(dòng)、全面展示項(xiàng)目魅力； ③海報(bào)派發(fā)。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 42 項(xiàng)目分期推廣計(jì)劃 蓄勢(shì)導(dǎo)入期 強(qiáng)銷(xiāo)期 續(xù)銷(xiāo)期 尾期 推廣策略 ①推出強(qiáng)勢(shì)廣告宣傳，最大限度引動(dòng)市場(chǎng)反響，廣告投放頻率為最強(qiáng)期； ②現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造熱銷(xiāo)氛圍，創(chuàng)造搶購(gòu)局面。 ①客戶反應(yīng)總結(jié)； ②廣告反饋分析； ③動(dòng)態(tài)促銷(xiāo)，全面完成銷(xiāo)售攻堅(jiān) 剩余產(chǎn)品銷(xiāo)售 主銷(xiāo)產(chǎn)品 開(kāi)始接受非銷(xiāo)控住宅產(chǎn)品的內(nèi)部認(rèn)購(gòu) 開(kāi)始正式銷(xiāo)售： ①非銷(xiāo)控住宅產(chǎn)品； ②非銷(xiāo)控店面產(chǎn)品 ①銷(xiāo)控住宅產(chǎn)品； ②銷(xiāo)控店面產(chǎn)品； ③車(chē)位 剩余產(chǎn)品銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)策略 ①以快打慢，爭(zhēng)取短期內(nèi)的大量成交； ②低價(jià)入市，搶占市場(chǎng)，吸 引買(mǎi)家注意，強(qiáng)勢(shì)亮相 ①采取高密度的集中轟炸，產(chǎn)品按分類(lèi)漸次進(jìn)攻； ②自始至終快速、靈活的銷(xiāo)售原則 ①調(diào)整銷(xiāo)售進(jìn)度 ②價(jià)格調(diào)整，制造項(xiàng)目升值印象； ③重點(diǎn)進(jìn)行店面營(yíng)銷(xiāo) 不直接降價(jià)，以其它方式體現(xiàn)讓利 執(zhí)行方案 ①內(nèi)部認(rèn)購(gòu)策略； ②入市前后價(jià)格策略； ③入市前后媒體策略 ①市場(chǎng)策略調(diào)整（優(yōu)惠措施和促銷(xiāo)措施）； ②開(kāi)盤(pán)簽約計(jì)劃； ①店面營(yíng)銷(xiāo)策略； ②剩余產(chǎn)品分類(lèi)促銷(xiāo)策略 剩余產(chǎn)品分類(lèi)促銷(xiāo)策略 業(yè)務(wù)配合 ①銷(xiāo)售人員培訓(xùn)； ②客戶資料庫(kù)建立； ③展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。節(jié)慶日小禮品主要用于引動(dòng)節(jié)慶日的熱銷(xiāo)氛圍。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 40 該媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于使項(xiàng)目的形象更直觀化，對(duì)于項(xiàng)目形象的包裝具有較大作用，有利于提高項(xiàng)目的檔次和品位。 媒體評(píng)估： 汽車(chē)站周?chē)?、九一路為龍巖重要的干道和市中心主要通道，車(chē)流量大。 3）、媒體組合 廣告軟文化 為保證項(xiàng)目品牌的高度樹(shù)立以及文化理念的詮釋?zhuān)瑧?yīng)采取更為有效的軟文取代硬性廣告的模式，通過(guò)大幅度、大面積對(duì)項(xiàng)目的全方位訴求，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目的最大化了解，從而在更大范圍內(nèi)樹(shù)立更為深廣的品牌。 D、整體廣告宣傳與銷(xiāo)售進(jìn)度密切配合，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)廣告計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 38 □ 廣告宣傳核心 1）、策略把握 A、全方位立體宣傳 +有針對(duì)性的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，整體廣告宣傳在完成產(chǎn)品訴求的基本任務(wù)的同時(shí)，借助項(xiàng)目的推廣完成開(kāi)發(fā)商品牌的樹(shù)立。 操作要點(diǎn) 1）、針對(duì)本案困難產(chǎn)品在漳州、廈門(mén)、溫州等地舉行巡回展銷(xiāo)。采用現(xiàn)金或一些看得見(jiàn)的利益直接刺激舊業(yè)主 ，將會(huì)極大提高老客戶為本案宣傳的積極性。 4）、切實(shí)執(zhí)行城市年輪所一貫推行的“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”理念，要求銷(xiāo)售人員像星級(jí)酒店或航空服務(wù)人員一樣服務(wù)客戶，并全力打動(dòng)客戶。 □ 售點(diǎn)營(yíng) 銷(xiāo) 通過(guò)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)高效的管理、精悍的銷(xiāo)售技巧，達(dá)成 最終現(xiàn)場(chǎng)成交，即 “售點(diǎn)攻堅(jiān)” 。 □ 點(diǎn)射營(yíng)銷(xiāo) 基于本項(xiàng)目主要目標(biāo)客戶群為投資客或白領(lǐng)階層，因此，對(duì)上述客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)，從而最大化地把握目標(biāo)客戶，此即 “點(diǎn)射營(yíng)銷(xiāo)”。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 35 □ 事件營(yíng)銷(xiāo) 本項(xiàng)目要建立高屋建瓴的市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須借助震撼性的的公益活動(dòng)、公關(guān)事件，最大限度地引起社會(huì)關(guān)注，同時(shí)結(jié)合適當(dāng)?shù)拿襟w投放，擴(kuò)大影響面，贏得購(gòu)房者的普遍認(rèn)同。 戰(zhàn)略目標(biāo) 1)、品牌構(gòu)筑 ： 將該項(xiàng)目打造成龍巖最具魅力、最富有投資價(jià)值的地產(chǎn)佳作，同時(shí)塑造開(kāi)發(fā)商的區(qū)域性恒久地產(chǎn)品牌，樹(shù)立地產(chǎn)大鱷的形象，是本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 2)、快拳出擊，以速度求效益，最大限度地縮小營(yíng)銷(xiāo)周期。 5% 協(xié)成 55% 周邊縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 以龍巖周邊的漳平、永定等地客戶為主，主要為投資置業(yè)，少數(shù)自用。 80% 2. 以賺取市場(chǎng)價(jià)差為目的炒作型投資 3. 以居住兼保植增值為目的的綜合型投資 自 住 類(lèi) 1. 就業(yè)不久的年輕白領(lǐng)或從外地調(diào)入的年輕人。 財(cái)富廣場(chǎng)策劃建議書(shū) 城市 年輪 30 □ 項(xiàng)目案 名： 協(xié)成 c、 建立物業(yè)管理智能化系統(tǒng)，包括：出入口管理及報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)講防盜門(mén)系統(tǒng)；保安管理系統(tǒng)；車(chē)輛出入管理系統(tǒng)。 ：項(xiàng)目位于龍巖市中心， 25 層的建筑規(guī)劃足以成為市中心高層建筑的標(biāo)志性樓盤(pán)，因此我們建議立面風(fēng)格以簡(jiǎn)潔大方的現(xiàn)代風(fēng)格為主，強(qiáng)調(diào)高層建筑挺拔的豎向線條，立面元素以觀賞性較強(qiáng)的落地窗為主，適當(dāng)以線條勾勒。 □ 產(chǎn)品規(guī)劃建議 1）、業(yè)態(tài)分布： 樓層 業(yè)態(tài) 面積 比例 地下 1 層 半地下、地下停車(chē)場(chǎng) 3900 ㎡ 裙樓 1 層 沿街店面，龍州酒店大堂 2950 ㎡ 8% 裙樓 2 層 — 4 層 商場(chǎng)、 8850 ㎡ 24% 主樓 5 層 — 9 層 龍州酒店客房 6000 ㎡ 16% 10 層 — 24 層 多功能商住物業(yè) 16800 ㎡ 46% 25 層 旋轉(zhuǎn)餐廳 2000 ㎡左右 6% 2）、戶型配比 經(jīng)過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)上小戶型的銷(xiāo)售情況的調(diào)查，結(jié)合本項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)，我們對(duì)戶型配比做出以下結(jié)論 ： 戶型 面積 比例 單身公寓 35 ㎡ 45 ㎡ 60% 一房一廳 45 ㎡ 55 ㎡ 25% 協(xié)成 4）、在產(chǎn)品名稱(chēng)上，我們將其命名為“財(cái)富廣場(chǎng)”。 商務(wù)魔方 □ 概念詮釋?zhuān)? 1）、根據(jù)中央商業(yè)區(qū)的地段特點(diǎn)，本項(xiàng)目推出“商住”概念， 即本項(xiàng)目可以滿足辦公、居住、投資、經(jīng)營(yíng)四大功能 ；這是從中央商業(yè)區(qū)地段價(jià)值出發(fā)，最大化契合其需求的定位。 2）、如果說(shuō)在前工業(yè)城市時(shí)代，商業(yè)提供給城市居民的不過(guò)是滿足基本生活需要的