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總經(jīng)理辭職報(bào)告文本(文件)

2024-09-15 21:53 上一頁面

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【正文】 意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。 “ 遠(yuǎn)航一 ” 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。今后應(yīng)該啟動(dòng) “ 遠(yuǎn)航二 ” , “ 遠(yuǎn)航三 ” ,等等。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。把這些人真正用起來,激勵(lì)起來。沉默的人不一定不強(qiáng)。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有能力。 在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公 司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下 左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是 :人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 _年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。集團(tuán)人力資源部要在 _年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國家。對(duì)此,我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開于眾。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。 謝謝大家 ! 總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 5 親愛的 : 你好 ! 我是 _年 11 月到中集。 這 _年來,我不敢說做得十全十美,但一直也是 兢兢業(yè)業(yè),在 _的領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的支持和幫助下,積極做好自己的本職工作。我本人即將調(diào)離工作崗位,還是非常不舍。 辭職人: _x 20_年 _月 _日 總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁: 大家好 !很高興在調(diào)離之際能有機(jī)會(huì)和大家再次相聚,再同大家講幾句話。平時(shí)也與其他一些員工有過不愉快,也請(qǐng)大家能夠原諒。 _已來公司一年有余 (我來公司三個(gè)月, _就離開公司 ),各方面完全可以接下來了。壓力要大很多。 離開前,我一定會(huì)把工作交接好。我已不能接受公司對(duì)我的挽留。人各有志。 天下沒有不散的筵席。 在這里
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