【正文】 面：安裝出庫RFID掃描矩陣門，購置研華ARC3384工業(yè)計算機與ELO的工業(yè)級觸摸屏顯示器、普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機、CSL4612超高頻RFID讀寫器以及遠洋天線、得邏輯7527c無線RFID手持終端及全不銹鋼機柜，用于入庫、出庫過程的質(zhì)量信息自動采集管理。參照發(fā)達國家實施的畜產(chǎn)品追溯系統(tǒng)與技術，綜合比較幾種畜體個體識別技術的優(yōu)劣及自動識別技術的發(fā)展趨勢，本項目應用射頻標識技術(RFID)來進行動物個體標識更加經(jīng)濟有效。關鍵設備配置見表31表31關鍵設備配置詳表 單位：萬元序號使用部位設備硬件及軟件配置單價數(shù)量合價1數(shù)據(jù)中心戴爾PowerEdge2950專業(yè)服務器3412機柜2UPS1正版Windows2003操作系統(tǒng)1MSSQL2005數(shù)據(jù)庫12養(yǎng)殖、收購信息系統(tǒng)HHP4820SF工業(yè)級二維條碼無線閱讀器5015普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機、工作站1018肉牛收購信息系統(tǒng)515肉牛養(yǎng)殖信息系統(tǒng)515牛耳號管理系統(tǒng)5153生產(chǎn)車間信息采集點248研華ARC3384工業(yè)計算機46ELO的工業(yè)級觸摸屏顯示器4斑馬105SL工業(yè)條碼打印機4IT3800工業(yè)條碼閱讀器4普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機144CSL4612超高頻RFID讀寫器以及遠洋天線42得邏輯7527c無線RFID手持終端42全不銹鋼機柜46二分體RFID質(zhì)量信息采集系統(tǒng)515四分體RFID質(zhì)量信息采集系統(tǒng)515包裝條碼管理系統(tǒng)515產(chǎn)品下線RFID信息管理系統(tǒng)5154物流中心信息采集點224出庫RFID掃描矩陣門248研華ARC3384工業(yè)計算機46ELO的工業(yè)級觸摸屏顯示器4普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機144CSL4612超高頻RFID讀寫器以及遠洋天線4得邏輯7527c無線RFID手持終端4全不銹鋼機柜46入庫、出庫RFID信息采集系統(tǒng)8185養(yǎng)殖戶電子標簽1500006光纖改造鋪設1 (四)人員培訓 管理信息化是企業(yè)一項綜合性的全身運動，幾乎涉及企業(yè)所有業(yè)務領域，需要企業(yè)各層次人員共同參與才能明確現(xiàn)有的和潛在的信息需求，從而設計出科學、實用、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的信息化方案。 3. 有計劃地組織各流程業(yè)務骨干到信息化管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，以取他人之長，補己之短。 7. 健全科學的分工和各流程相互牽制的內(nèi)部控制制度，以保證整個系統(tǒng)的規(guī)范透明運行。要推進健康養(yǎng)殖，就需要建立涵蓋從養(yǎng)殖、育肥、飼料加工、儲藏保鮮直至流通、市場銷售和廢棄物的回收處理等所有環(huán)節(jié)和流程的科學健康的生產(chǎn)體系。因此，在畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，包括飼養(yǎng)品種、飼養(yǎng)過程、防疫滅病、產(chǎn)品加工、運輸銷售、管理服務等各個環(huán)節(jié)，全面采用標準化的技術規(guī)程和質(zhì)量監(jiān)管措施，嚴格控制危害因素，從而達到科學飼養(yǎng)、全程監(jiān)控、安全生產(chǎn)和高質(zhì)量、高水平、高效益的目標。由此推廣，信息技術將成為相關產(chǎn)業(yè)高效便捷地采集信息的重要手段。通過信息化技術，把信息直接送到基地，農(nóng)民不但能隨時掌握市場供求信息、價格變化，而且可以實時掌握基地畜類品種、存欄、出欄數(shù)量，避免因信息傳遞不暢帶來經(jīng)營損失。禽流感疫情的發(fā)生，向我們揭示了一個道理：在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡過程中，采用集約化的經(jīng)營方式，不斷提高科學養(yǎng)殖水平，對畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。這種方式，不僅保證了銀行資金的安全、形成良性的資金循環(huán)，也建立了可追溯的安全食品生產(chǎn)體系，發(fā)展了現(xiàn)代畜牧飼料，健全和完善了畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。 3. %估算。按國家有關規(guī)定，漲價預備費未計。 二、資金籌措 (一)項目總投資 。 3. 流動資金及運行費用 流動資金及運行費用由XX公司另行投入，本項目暫不考慮。項目進度計劃中廠房改造設計與施工、設備定貨與安裝調(diào)試、人員培訓、試生產(chǎn)等幾條線是有機聯(lián)系的幾個方面。（三）招標的組織和工作 招標委員會的組成和招標工作的程序，必須遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，必須嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》、《機電設備招標投標管理辦法》及其它相關的法規(guī)和規(guī)定。但是，也存在干旱、低溫天氣，造成旱災或低溫、霜凍傷害。主要防患措施：一是通過不定期地對管理人員、工作人員進行相關技術培訓，提高員工整體技術水平；二是長期聘用經(jīng)驗豐富的各類專家進行技術監(jiān)督和技術培訓。目前而言只適用于一些高價值的農(nóng)產(chǎn)品。舉例來說，上游從生豬的飼養(yǎng)直至屠宰的階段主要是由農(nóng)委負責的，而從屠宰場到下游進人批發(fā)零售環(huán)節(jié)則是由經(jīng)委來管理的。因為追溯體系是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈，如果某個環(huán)節(jié)斷了，就無法繼續(xù)進行追溯了。 本項目肉牛屠宰加工由企業(yè)完成，部分肉牛需要從養(yǎng)殖戶購買。據(jù)初步估算，項目實施成功，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、追溯系統(tǒng)反饋的信息通過改良肉?？绅B(yǎng)殖戶可增加收入6500萬元。 二、社會效益 通過項目的建設，能有效地推動公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，并通過追溯系統(tǒng)對質(zhì)量信息的反饋，可以使當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷深化，確立畜牧業(yè)優(yōu)勢地位，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐。 三、生態(tài)效益 項目建成后，通過信息系統(tǒng)對質(zhì)量信息的反饋，促進本地區(qū)肉牛飼養(yǎng)的科學性，項目區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件將得到極大改善，可以解決糧食轉(zhuǎn)化，秸稈處理后喂?？稍黾赢a(chǎn)肉量，降低生產(chǎn)成本，防止秸稈焚燒造成污染。大量飼草作物種植，特別是紫花苜蓿的種植，能防止水土流失，發(fā)揮生態(tài)保護作用，起到與退耕還林異曲同工的效果。第八章 項目組織管理 一、組織結構 XX公司實行總經(jīng)理負責制，成員：總經(jīng)理為組長、總工程師、財務總監(jiān)為副組長,及專業(yè)人員的技改項目領導小組，對項目的實施進行組織，領導協(xié)調(diào)做到誰主管，誰負責，嚴格把關，分工協(xié)助齊抓共管。董事長總經(jīng)理財務部采購部人力資源部生產(chǎn)部品控部總經(jīng)辦銷售部養(yǎng)殖部圖81 XX公司組織結構圖 二、各部門管理職能： (一)財務部：負責公司的財和物的管理，保證公司財物的安全和有效利用； (二)養(yǎng)殖部：負責公司的牛羊飼養(yǎng)、基地開發(fā)及管理工作； (三)采購部：充分了解市場，通過各種渠道，為公司提供所有原（材）料，保證為公司提供最優(yōu)的物資原料資源； (四)總經(jīng)辦：通過對公司文件的處理、組織召開會議、公司印章管理、相關法律事務處理、監(jiān)督檢查公司的一切制度、公司信息化管理、程序是否得到執(zhí)行及公司車輛管理、后勤管理、安全保衛(wèi)管理等工作，確保公司的所有工作有序進行； (五)品控部：監(jiān)督和控制公司物品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)； (六)生產(chǎn)部：負責公司的所有生產(chǎn)活動，為公司及時提供合格產(chǎn)品，保證公司的所有經(jīng)營活動的順利進行； (七)銷售部：負責公司產(chǎn)品的市場開拓、維護和管理工作，銷售公司產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售目標，贏得利潤； (八)人力資源部：負責管理、開發(fā)公司人力資源，為公司及時提供各崗位的人力資源保證。 2. 項目建設期：落實責任制，使管理責任落實到人，工資與責任掛鉤；實行工程監(jiān)理制，依據(jù)項目建設進度，制定詳細實施計劃，進行質(zhì)量監(jiān)督，使項目有序展開。 (三)財務管理 根據(jù)《中共中央國務院關于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》(中發(fā)[2007]1號)，對于資金的管理實施：專項資金實行項目管理，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占或挪用；確保專項資金的安排遵循科學合理、公正透明、規(guī)范有效。同時選派技術骨干和關鍵崗位工人參加生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，通過安裝過程基本上了解設備結構，掌握崗位簡單的修理和維護知識。 (二)組織化程度高，具備較健全的質(zhì)量管理機構和技術服務體系。 (六)市場化運作，擁有自主品牌，產(chǎn)品單件獨立包裝，主要銷往國內(nèi)大中城市或國際市場。我國畜產(chǎn)品出口在一些國家和地區(qū)紛紛遭到封殺、退貨，一次又一次地陷入貿(mào)易壁壘的漩渦中。站在全面質(zhì)量管理的角度看，這是我國畜產(chǎn)品質(zhì)量管理問題，從這個意義上說，畜產(chǎn)品質(zhì)量已成為制約我國畜牧業(yè)發(fā)展的瓶頸。附表1建設投資估算表項目名稱：產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設人民幣單位：萬元序號工程或費用名稱估 算 價 值占建設投資的比例(%)建筑工程費設備購置費安裝工程費其他費用合計1 工程費用 網(wǎng)絡平臺 　 　 數(shù)據(jù)中心 　 　 養(yǎng)殖、收購信息系統(tǒng) 　 　 生產(chǎn)車間信息采集點 　 　 物流中心信息采集點 　 　追溯標簽制作與應用　 　 　網(wǎng)絡改造及光纖鋪設　 　 　2 工程建設其他費用　　　 建設單位管理費　　　 　 前期工作費　　　 　 工程保險費　　　 　 工程招標費　　　 　 辦公和生活家具購置費　　　 　 宣傳推廣費　　　 　 職工培訓費　　　 　第一、第二部分合計 　　3 預備費 基本預備費 　 漲價預備費 建設投資合計 占建設投資的比例(%) 　附表2投資分年使用計劃表項目名稱：產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設人民幣單位：萬元序號工程或費用名稱合 計計算期第1年第2年 1 工程費用 網(wǎng)絡平臺 數(shù)據(jù)中心 養(yǎng)殖、收購信息系統(tǒng) 生產(chǎn)車間信息采集點 物流中心信息采集點 追溯標簽制作與應用 網(wǎng)絡改造及光纖鋪設 00 　 2 工程建設其他費用 建設單位管理費 前期工作費 工程保險費 工程招標費 辦公和生活家具購置費 宣傳推廣費 15 職工培訓費 15 00 　 00 　 00 　 0第一、第二部分合計 00 　 3 預備費 基本預備費 漲價預備費 　 00 　 00 　 00 　 4 建設投資合計 0占建設投資的比例(%) 00 　 。建立畜產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，要積極追蹤國際先進科技發(fā)展動態(tài)，針對影響畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要因素，逐步深入開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全研究，從而構建從養(yǎng)殖、屠宰加工、運輸?shù)戒N售全過程監(jiān)管的畜產(chǎn)品溯源系統(tǒng)。 造成上述現(xiàn)象的原因，在很大程度上是由于我國畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題中存在著許多不安全的因素。 三、結論 畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題是制約畜牧業(yè)發(fā)展的重要因素。 (四)產(chǎn)業(yè)鏈完整，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等各環(huán)節(jié)具有較強的控制能力。 二、項目立項的依據(jù) 公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，肉制品加工產(chǎn)業(yè)鏈完整，對肉制品生產(chǎn)、加工、流通等各環(huán)節(jié)具有較強的控制能力。 4. 技術培訓 在生產(chǎn)線上主要崗位