5省交通廳人事勞動工作計劃(文件)
【正文】 考核、評先等管理。借調(diào)人員年度考核情況及時報送派出單位，派出單位要定期到重點(diǎn)工程一線慰問、了解情況，在借調(diào)人員集中地方成立聯(lián)絡(luò)小組。 2建立重點(diǎn)工程人員培養(yǎng)、考核和監(jiān)督動態(tài)管理機(jī)制。 第 7 頁 共 8 頁 六、基礎(chǔ)工作與自身建設(shè) 2扎實做好人事勞動統(tǒng)計工作。 2加強(qiáng)交通社團(tuán)組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮交通社團(tuán)的社會功能。適時組織開展交通人事勞動工作 “ 服務(wù)創(chuàng)新大家談 ” 活動，開展高速公路基層員工隊伍建設(shè)調(diào)研，提高人事勞動工作服務(wù)水平。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)一流業(yè)績，把人事勞動部門建 第 8 頁 共 8 頁 成 “ 干部職工之家 ” 和 “ 文明處（科）室 ” 。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料積累，加強(qiáng)基本制度建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，努力提高自身素質(zhì)。 2辦好湖北交通人事人才網(wǎng)頁，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)方便、快捷優(yōu)勢，增強(qiáng)政策的透明度，推進(jìn)人事勞動工作 信息化建設(shè)。 2完成人事檔案達(dá)標(biāo)工作。對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具x配到關(guān)鍵崗位上來，對不能履行崗位職責(zé)的堅決予以退回，實行優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)動態(tài)管理機(jī)制的建立。要關(guān)心工程技術(shù)人員的成長，提供鍛煉成才的舞臺，在發(fā)展黨員、職稱評聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調(diào)動工程技術(shù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。制定下發(fā)加強(qiáng) 重點(diǎn)工程職工隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見。 第 6 頁 共 8 頁 五、重點(diǎn)工程職工隊伍建設(shè) 2加強(qiáng)重點(diǎn)工程人事勞動基礎(chǔ)管理工作。 完成離退休人員工資調(diào)整工作。貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》和 《 XX 省公務(wù)員工資制度改革實施意見》等文件精神，落實職級工資制度，完成廳機(jī)關(guān)公務(wù)員工資套改工作，按照省統(tǒng)一要求，組織津補(bǔ)貼改革工作。公開擇優(yōu)選調(diào)重點(diǎn)工程人員，做好新開工的重點(diǎn)工程項目專業(yè)技術(shù)人員的選調(diào)工作
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