5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的致辭(文件)
【正文】 崗位實(shí)行公開招聘，招聘 2 次 6 人，其中， 1 人從事管理崗位，5 人從事技術(shù)崗位，滿足了崗位需要。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記 第 3 頁 共 4 頁 授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。 立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。 在 操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。 。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過關(guān)，使該隊(duì)測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。主要采取的方式是通過加強(qiáng)與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。 在經(jīng)營管
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