【正文】 和擁護(hù)，然而在平時卻對自己執(zhí)行的制度視而不見，自行其是。他們對于制度的知識是知道有這回事即行，淺嘗則止，沒有深入的去了解。制度本身的完善是制度執(zhí)行的前提。 ? 彈性 ?的出現(xiàn)在制度執(zhí)行過程中就有可能被鉆空子，使制度不能真正有效的執(zhí)行。第四，完善責(zé)任追究機(jī)制。自覺執(zhí)行是提高制度執(zhí)行力的 根本。只有在理論的成熟上，才能使干部在政治上保持清醒的頭腦。第二 ，要增強(qiáng)對制度知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們消防部隊?wèi)?yīng)該營造一個 ? 自律 ? 的良好環(huán)境，開展? 批評與自我批評 ? ，確保干部隊伍的光輝形象。同時 把監(jiān)督檢查與考核評價體系相結(jié)合，建立科學(xué)的制度執(zhí)行考評體系，確保制度執(zhí)行平穩(wěn)、有效的開展。我們必須建立制度運行的長效機(jī)制，注重制度的創(chuàng)新，才能確保各級機(jī)關(guān)對各項制度、政策的有效執(zhí)行。十八大至今，習(xí)總的治國理政思路， ? 依法治國 ? 貫穿其中。 2024 年石化行業(yè)遭遇石油低價的嚴(yán)寒； ***面臨的更是效益問題。一個國家的管理要靠 法制，一個單位的管理要靠制度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點、增強(qiáng)行為能力和克 服客觀環(huán)境的不利因素。并且這種順序必須像水流一樣保持絕對的速度和方向，忽略流程、輕視流程，流程就會滯留、逆流或者亂流，這就是績效低下的根源。? 世易時移，變法宜矣 ? ，要及時完善、修訂、廢止有關(guān)制度，逐步建立起一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度體系，解決無章可循的問題，做到靠制度管人、按流程辦事。同時我 們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，讓職工感到無時不在的關(guān)懷，而自覺地工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度。建立監(jiān)督檢查機(jī)制， 以隨時掌握制度執(zhí)行的反饋情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，為制度執(zhí)行創(chuàng)造良好條件。 四是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。按照 ? 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化 ? 的原則，推進(jìn)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé) ? 三位一體 ? ，全力貫徹落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，不斷提升依法治企水平。制度在執(zhí)行中會產(chǎn)生約束力，它是制度執(zhí)行的結(jié) 第 20 頁 共 24 頁 果，是制度管權(quán)、管事、管人的實際效力。 第五篇：用制度管人、流程管事 讓各項工作有章可循用制度管人、流程管事，讓各項工作有章可循 人力資源部：張玉山 有人說，企業(yè)靠人情管理更要靠制度管理，最好是靠文化管理，而實質(zhì)上，文化的形成也是長期堅持制度的結(jié)果，因此，文化管理的核心也是制度管理。 ? 治國無法則亂，守法而弗變則悖，悖亂不可以持國 ? 。無論是改革還是反腐，都要在法治的框架下進(jìn)行。 ? 法 ，有要於時也 ? 。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境的不利因素。并且這種順序必須像水流一樣保持絕對的速度和方向，忽略流程、輕視流程，流程就會滯留、逆流或者亂流，這就是績效低下的根源。 ? 世易時移，變法宜矣 ? ，要及時完善、修訂、廢止有關(guān)制度，逐步建立起一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度體系，解決無章可循的問題，做到靠制度管人、按流程辦事。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作 當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍， 第 23 頁 共 24 頁 出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，讓職工感到無時不在的關(guān)懷，而自覺地工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度。建立監(jiān)督檢查機(jī)制，以隨時掌握制度執(zhí)行的反饋情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，為制度執(zhí)行創(chuàng)造 良好條件。 四是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí) 制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。按照 ? 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化 ? 的原則，推進(jìn)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)? 三位一體 ? ，全力貫徹落實公司 ? 四維一體 ? 的戰(zhàn)略部署，不斷提升依法治企水平。制度在執(zhí)行中會產(chǎn)生約束力，它是制度執(zhí)行的結(jié)果，是制度管權(quán)、管事、管人的實際效力。 。提高制度的約束力，可以有效克服工作中的隨意性，克服重人情世故、輕道德約束、靠經(jīng)驗辦事等圈子文化的潛規(guī)則，弱化減少 ? 你懂的 ? 、 ? 大家都知道 ? 等社會現(xiàn)象。制度是用來規(guī)范我 們行為的規(guī)則、條文，制度根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，保證了企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)秩序。 第 24 頁 共 24 頁 五是多頭并舉。 ? 火車跑的快，全靠車頭帶 ? ，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始。考核是檢驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。 三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。實行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們實事求的面對，做耐心細(xì)致的思想政治和宣傳工作。做好制度建設(shè)，可從幾方面入手： 一是加強(qiáng)制度制定。 流程其實就是做事的順序，流程的本身也是制度。依法依規(guī)，就是要在遵守法律的前提下定規(guī)，用制度管人、流程管事，讓各項工作有章可循。 ? 制度管 人、流程管事 ? 的發(fā)展要求的主要目標(biāo)是知法依法、依法立規(guī)、科學(xué)立規(guī)、依規(guī)決策、依規(guī)運行的工作格局，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、全員參與、考核到位的工作機(jī)制，進(jìn)一步顯現(xiàn)從嚴(yán)治企效果。在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議上，習(xí)總發(fā)表了重要講話，要有腐必反、有貪必肅，堅持 ? 老虎 ? 、 ? 蒼蠅 ? 一起打；同時要加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。流程在企業(yè)管理中是指各項管理行動的路線，以及做事情的順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。提高制度的約束力，可以有效克服工作中的隨意性，克服重人情世故、輕道德約束、靠經(jīng)驗辦事等圈子文化的潛規(guī)則，弱化減少 ? 你懂的 ? 、 ? 大家都知道 ? 等社會現(xiàn)象。制度是用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，制度根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，保證了企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)秩序。五是多頭并舉。 ? 火車跑的快，全靠車頭帶 ? ，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始 ?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。 三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。實行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們實事求的面對，做