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5淺談當(dāng)前基層水文測站面臨的問題與對策(文件)

2025-09-04 04:50 上一頁面

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【正文】 加之部分測站工作人員自身的責(zé)任心不強(qiáng),工作缺乏主動(dòng)性。 二、解決現(xiàn)有問題的對策與建議 (一)強(qiáng)化基層水文測 站職工隊(duì)伍建設(shè)。 引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人才是當(dāng)之急,也是促進(jìn)當(dāng)前水文工作開展,解決后繼無人的根本辦法。通過普訓(xùn)提高基層水文職工適應(yīng)性,保證基層水文職工隊(duì)伍不蛻化、不落伍。加強(qiáng)職工理想信念、思想情操、道 第 7 頁 共 10 頁 德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為取向等方面教育。 加快水文勘測業(yè)務(wù)改革。推進(jìn)水文測驗(yàn)方式改革,強(qiáng)化巡測、自動(dòng)監(jiān)測和視頻圖像監(jiān)測,加強(qiáng)水文巡測基地建設(shè),提升水文巡測能力。同時(shí),結(jié)合 “ 大 第 8 頁 共 10 頁 水文 ” 的工作思路,在非汛期利用國家水文數(shù)據(jù)庫和國家水文水資源信息共享平臺,讓更多的水文職工集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或參與水文數(shù)據(jù)的深加工,發(fā)揮水文資料的特殊作用,為更多的社會(huì)行業(yè)和設(shè)計(jì)單位服務(wù)。建議根據(jù)基層水文站隊(duì)需求,利用現(xiàn)有站院,建設(shè)體育活動(dòng)場所及圖書閱覽室等,購置器材設(shè)備,首先從硬件上改善基層職工的文化生活;其次,通過上級部門統(tǒng)一組織,豐富文化生活方式,定期由上級部門組織開展知識競賽、體育活動(dòng)、歌舞晚會(huì)等豐富多樣的文化娛樂活動(dòng),加強(qiáng)基層職工的交流,展示基層職工的業(yè)余文化成果;第三,建議利用網(wǎng)絡(luò)平臺,在水文網(wǎng)設(shè)置水文文化專欄,展示職工攝影、書法、詩歌 等文化作品。首先,結(jié)合測站實(shí)際情況,進(jìn)一步完善測站各項(xiàng)規(guī)章制度,把制度細(xì)節(jié)化,明確責(zé)任。逐步建立起科學(xué)化、人性化的管理,促進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每一位職工的工作積極性和主動(dòng)性,營造 一個(gè)良好的工作氛圍。 在新時(shí)期新形勢下,基層水文測站應(yīng)該進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的要求。 。在大水文的時(shí)代背景下,要不斷提高自身的管理水平,在實(shí)踐中探索水文測站的管理新模式,逐步達(dá)到職工隊(duì)伍精良、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、測站管理規(guī)范的目標(biāo)。 首先是充分挖掘現(xiàn)有人才資源,為想干事、能干事、干成事的職工提供廣闊的舞臺和發(fā)展空間。其次是加大管理制度執(zhí)行力度,抓好落實(shí)。 強(qiáng)化測站管理建設(shè)。 (三)加強(qiáng)測站文化建設(shè),強(qiáng) 化測站管理 豐富基層職工文化生活。以水文巡測基地為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)駐測、巡測、間校測和調(diào)查相結(jié)合的業(yè)務(wù)管理模式,研究和推進(jìn)水文測驗(yàn) 精簡模式。四大站類運(yùn)用方面應(yīng)從實(shí)際出發(fā),立足各測站實(shí)際,完全巡測和完全駐測都是極端,是不可取的。 (二)積極探討水文勘測管理模式,加快水文勘測業(yè)務(wù)改革 組織技術(shù)力量,
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