5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料(文件)
【正文】 的投入與推廣，不斷提高自助設(shè)備的使用效率，使 **分行的服務(wù)形象不斷優(yōu)化。 2024 年中秋節(jié)，分行舉辦了 “ 農(nóng)行之夜交響音樂(lè)會(huì) ” ，每年圣誕節(jié)與外資企業(yè)開展圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，通過(guò)宣揚(yáng)節(jié)日品牌文化，答謝客戶，有效提高了農(nóng)行的社會(huì)知名度和企業(yè)形象。分行根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行分類分級(jí)的崗位管理制度，建立符合經(jīng)營(yíng)管理新要求的績(jī)效考評(píng)體系，完善分配制度和員工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引和留住人才。分行按照年人均 50 元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下劃撥學(xué)習(xí)費(fèi)用，并在支行建立集中學(xué)習(xí)的會(huì)議室，配備電腦和投影儀；在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備了適應(yīng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)需要的電腦 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 和投影儀，為做好班組學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。 三是建立公平、公正、公開的用人管理制度。分行建立了能者上、平者讓、庸者下的干部選拔任用機(jī)制，培養(yǎng)和儲(chǔ)備農(nóng)行的后備干部，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好條件。自今年 7 月起，凡從事前臺(tái)業(yè)務(wù)并配有現(xiàn)金箱的柜員，每人每月發(fā)放崗位補(bǔ)貼 200 元。全行員工在自行參與登山、游泳等健身鍛煉的同時(shí)，分行統(tǒng)一組織開展了乒乓球、羽毛球、創(chuàng)展訓(xùn)練等活動(dòng)，各支行也結(jié)合實(shí)際開展了豐富多樣的集體活動(dòng)，目前全行員工健身活動(dòng)參與率達(dá)到了 100%。下一步，我們將深入總結(jié)我行在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得的好經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容和新方法，爭(zhēng)取將企業(yè)文化建設(shè)做深、做 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)，做出成果。 。在人文建設(shè)方面不斷完善用人機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。與此同時(shí)，分行每年對(duì)困難員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金，體現(xiàn)了農(nóng)行大家庭的溫暖。 五是開展 “ 全員健身活動(dòng) ” 。 四是關(guān)心一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高一線員工待遇，緩解工作壓力。分行實(shí)行了員工自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由單純鼓勵(lì)學(xué)歷學(xué)習(xí)變?yōu)楣膭?lì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)員工自學(xué)考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、法律職業(yè)資格及金融專業(yè)英語(yǔ)證書的，除按一定比例給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)思想進(jìn)步、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，還大膽啟用，委以重任。通過(guò)班組學(xué)習(xí)的方式，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，改善員工隊(duì)
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