5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料(文件)
【正文】 的投入與推廣，不斷提高自助設備的使用效率，使 **分行的服務形象不斷優(yōu)化。 2024 年中秋節(jié)，分行舉辦了 “ 農(nóng)行之夜交響音樂會 ” ，每年圣誕節(jié)與外資企業(yè)開展圣誕聯(lián)歡活動，通過宣揚節(jié)日品牌文化，答謝客戶，有效提高了農(nóng)行的社會知名度和企業(yè)形象。分行根據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展需要，抓好人員結構調(diào)整，實行分類分級的崗位管理制度，建立符合經(jīng)營管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和員工培訓制度，采取多種措施吸引和留住人才。分行按照年人均 50 元的標準對下劃撥學習費用，并在支行建立集中學習的會議室，配備電腦和投影儀；在各營業(yè)網(wǎng)點配備了適應遠程培訓需要的電腦 第 6 頁 共 8 頁 和投影儀，為做好班組學習創(chuàng)造了條件。 三是建立公平、公正、公開的用人管理制度。分行建立了能者上、平者讓、庸者下的干部選拔任用機制，培養(yǎng)和儲備農(nóng)行的后備干部，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好條件。自今年 7 月起，凡從事前臺業(yè)務并配有現(xiàn)金箱的柜員，每人每月發(fā)放崗位補貼 200 元。全行員工在自行參與登山、游泳等健身鍛煉的同時，分行統(tǒng)一組織開展了乒乓球、羽毛球、創(chuàng)展訓練等活動，各支行也結合實際開展了豐富多樣的集體活動，目前全行員工健身活動參與率達到了 100%。下一步，我們將深入總結我行在企業(yè)文化建設方面已經(jīng)取得的好經(jīng)驗，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設的新內(nèi)容和新方法，爭取將企業(yè)文化建設做深、做 第 8 頁 共 8 頁 實，做出成果。 。在人文建設方面不斷完善用人機制，真正做到人盡其才，才盡其用。與此同時，分行每年對困難員工進行走訪慰問，發(fā)放慰問金，體現(xiàn)了農(nóng)行大家庭的溫暖。 五是開展 “ 全員健身活動 ” 。 四是關心一線員工的勞動強度，提高一線員工待遇，緩解工作壓力。分行實行了員工自學獎勵辦法，由單純鼓勵學歷學習變?yōu)楣膭顚I(yè)知識學習，對員工自學考取注冊會計師、注冊審計師、注冊資產(chǎn)評估師、法律職業(yè)資格及金融專業(yè)英語證書的，除按一定比例給予物質(zhì)獎勵外，對思想進步、政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的，還大膽啟用，委以重任。通過班組學習的方式，不斷提高員工的學習能力，改善員工隊
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