5人物專訪183報告范文(文件)
【正文】 達企業(yè)文化精神。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。必須打造中國特色的民族品牌。申鷺達雖然質(zhì)量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。申鷺達預(yù)計未來 2 年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設(shè) 58 家分公司、 20 多個辦事處。 面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認識到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時還可以獲得長期 穩(wěn)定的資金，推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價值和市場影響力。申鷺達股份公司成為 XX縣區(qū)首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。在變幻莫測的市場環(huán)境下，申鷺達系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機的嚴峻考驗，強勢進入國內(nèi)中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，銷售 收入再創(chuàng)歷史新高。 。重責大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。同時集團公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進步。 2024 年 8 月，他發(fā)起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內(nèi)部改革改制工作。 高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業(yè)旗幟 對于成長型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市場的力量，規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)做強做大，成為商界和行業(yè)的共識。同時，走上了開拓國際市場的道路。洪建城看到這種種不正?，F(xiàn)象后于2024 年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入 二、三線城市的市場。 他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細作。它不僅記錄了企業(yè)成長， 第 7 頁 共 9 頁 更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。 立足華夏，打造中國特色的民族品牌 2024 年 11 月 28 日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。 早在 2024 年任華輝科技（中國）有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血 功能，不能老是引進 “ 空降兵 ” 。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。近年來，他參與國家 gb/t242932024《數(shù)控恒溫水嘴》、 gb1814520
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