【正文】 ：灑脫、豁達(dá)、從容，和新生代泉商特有的機(jī)智、激情和活力。他的學(xué)識(shí)、能力、膽魄、品質(zhì)和自信人格，以及經(jīng)營(yíng)管理理念都是在市場(chǎng)中學(xué)到的。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國(guó)的城鄉(xiāng)和村寨。他從最基礎(chǔ)的操作工做起，先后擔(dān)任車間組長(zhǎng)、主任、生產(chǎn)副總等職務(wù)。他不負(fù)眾望，以上海為中心，迅速向全國(guó)市場(chǎng)輻射，掀開了申鷺達(dá)集團(tuán)在全國(guó)市場(chǎng)布局的嶄新篇章。在父輩的組織協(xié)調(diào)下，通過他的推動(dòng)，終于把申鷺達(dá)品牌1培育成“中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)綠色水龍頭、中國(guó)科技名牌500強(qiáng)、中國(guó)最具品牌價(jià)值500強(qiáng)”企業(yè)。他認(rèn)為，民族衛(wèi)浴品牌崛起的關(guān)鍵在于依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)革新步伐，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高中國(guó)水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高了技術(shù)水平，擴(kuò)大了產(chǎn)品種類，帶來了中國(guó)傳統(tǒng)水龍頭密封部件的徹底革命，帶動(dòng)了我國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)變與飛躍?！白钥刂亓茶T機(jī)”及“重力鑄造技術(shù)”的推廣應(yīng)用，淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)。該產(chǎn)品采用先進(jìn)的觸摸控制技術(shù)，對(duì)水嘴水溫實(shí)現(xiàn)高精度控制，避免傳統(tǒng)水溫調(diào)節(jié)方式所帶來的安全問題和水資源的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎(jiǎng)、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國(guó)五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國(guó)衛(wèi)浴配件科技進(jìn)步獎(jiǎng)等稱號(hào)。洪建城就充分意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的巨大價(jià)值，不遺余力地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。以人為本，締造國(guó)際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洪建城平易近人、謙遜謹(jǐn)慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，樹立了行業(yè)典范。洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設(shè)投資，制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步對(duì)工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和全方位的綠化、美化工作，營(yíng)造文明健康生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下，申鷺達(dá)管理梯隊(duì)逐漸形成，適應(yīng)了公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達(dá)的發(fā)展和騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史，演繹了中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的水文化。他認(rèn)為，申鷺達(dá)公司誕生于中國(guó)這是值得驕傲的事，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)值得每個(gè)企業(yè)家精耕細(xì)作。洪建城看到這種種不正?，F(xiàn)象后于2008年做出了一個(gè)大膽的決定：繞開一線城市的市場(chǎng)，傾全力進(jìn)入二、三線城市的市場(chǎng)。同時(shí)，走上了開拓國(guó)際市場(chǎng)的道路。高瞻遠(yuǎn)矚，借力資本市場(chǎng)樹立行業(yè)旗幟對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市場(chǎng)的力量，規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大，成為商界和行業(yè)的共識(shí)。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達(dá)股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作。同時(shí)集團(tuán)公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。重責(zé)大任在肩，前路任重道遠(yuǎn)，我們每一個(gè)申鷺達(dá)人都義不容辭，絲毫不能懈怠。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。相對(duì)于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。相對(duì)于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。如果讀者看完后能記住這個(gè)人物，并與其他人物區(qū)分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。采訪失敗，就是再精心運(yùn)作，也寫不好。二是記者口頭表達(dá)能力差，提問不能簡(jiǎn)明扼要。三是記者的采訪態(tài)度不端正，也有學(xué)識(shí)有限。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。針對(duì)以上一些不足和問題，筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議，供同行探討。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時(shí)間浪費(fèi)。二是也可以事先練習(xí)問話。筆者事先設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題就用上了，一跑題，就用一個(gè)問題把她問回來。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認(rèn)同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口，最簡(jiǎn)單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔；和司機(jī)談車的型號(hào)性能。她認(rèn)為對(duì)她的行業(yè)很看重，無形中縮小了心理距離。通過輕松話題讓對(duì)方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。然后就引到了采訪的主線上來。用老話說，采訪也是功夫在詩外。原只限半個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間，不知不覺延長(zhǎng)到五個(gè)小時(shí)。只有心中想著讀者，讀者才會(huì)喜歡看你寫的文章。六、記者提問態(tài)度要真誠(chéng)、客觀、不帶個(gè)人傾向。記者與采訪對(duì)象打交道要時(shí)刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠(chéng)，不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分?！碧釂栒Z要注意具體，可把大問題分成幾個(gè)小問題。充分發(fā)揮激將的作用。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的?！边@個(gè)問題打開了采訪對(duì)象的話匣子，也撕開了他的防護(hù)衣?！睂懸黄醒腥?、鮮活的人物專訪是采寫者的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做好提問是關(guān)鍵。采訪完后，他說：“本來想應(yīng)付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了。成功的采訪，所提問題不能人云亦云，也不要提一般性的問題，有意突出其尖銳的一面。學(xué)會(huì)多用口語，長(zhǎng)句分成短句來問。提問語要用開放式的，多用怎么樣、什么、如何等字眼，給對(duì)方以廣闊的回答空間。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。只有兩方面都想到了，記者提的問題才會(huì)讓雙方都感興趣。記者在采訪人物之前總要認(rèn)真思考。筆者在采訪一個(gè)銳意改革的全國(guó)先進(jìn)法院院長(zhǎng)時(shí)，院長(zhǎng)怕宣傳自己影響不好，筆者事先了解被采訪者古文造詣很深，對(duì)法家思想和軍事很有研究，就問他對(duì)韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評(píng)價(jià)，通過對(duì)商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法，自然而然他就談到了他進(jìn)行的改革。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。筆者在采訪中常采用這種方法。三、提問輕松話題，安定采訪對(duì)象情緒。如記者采訪下崗再就業(yè)典型，采訪對(duì)象是做針織品的。最容易找的共同語言就是采訪對(duì)象的行業(yè)話題。行家伸伸手，就知有沒有。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。有些口才不太好的記者，用這種方法，效果更好。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計(jì)幾個(gè)問題。雖然開了口，卻總是偏離主題，或有意識(shí)地回避記者某些敏感問題。這些都在無形中影響了采訪對(duì)象的談話情趣。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問，說了好多話繞不到主題上，如問一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，下一步的打算，是否有意于資助農(nóng)村教育。筆者認(rèn)為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個(gè)途徑。人物專訪難寫在于人們對(duì)其要求和關(guān)注程度高。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“專”字，重點(diǎn)是一個(gè)訪。關(guān)人物專訪，是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“?！弊?，重點(diǎn)是一個(gè)訪。 人物專訪，是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，申鷺達(dá)系列產(chǎn)品經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。申鷺達(dá)股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。面對(duì)泉州資本板塊，洪建城清醒地認(rèn)識(shí)到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，利用資本市場(chǎng)不僅能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)還可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。申鷺達(dá)預(yù)計(jì)未來2年內(nèi)將在國(guó)外繼續(xù)開設(shè)58家分公司、20多個(gè)辦事處。申鷺達(dá)一時(shí)間成為了中國(guó)水龍頭市場(chǎng)的佼佼者。申鷺達(dá)雖然質(zhì)量很好，但一直受到國(guó)際品牌的擠壓，進(jìn)不了高檔酒店。洪建城的品牌理念一直非常堅(jiān)定：必須打造中國(guó)特色的民族品牌。博物館坐落在申鷺達(dá)工業(yè)園內(nèi)，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽訂了每年向申鷺達(dá)輸送200個(gè)大學(xué)生作為公司儲(chǔ)備干部的協(xié)議。他認(rèn)為，企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。2009年，他投入2000多萬元建設(shè)了領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)行業(yè)、達(dá)到國(guó)際一流水平的實(shí)驗(yàn)室。洪建城認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品，作為該屆展覽會(huì)上唯一的創(chuàng)新水龍頭，吸引住了眾多采購(gòu)商的眼球。他感受最深的一句話，是申鷺達(dá)的創(chuàng)始人洪光明最常講的：掌握新技術(shù)，就是掌握未來的市場(chǎng)。洪建城敏銳地覺察到這一時(shí)代大趨勢(shì)。他和團(tuán)隊(duì)先后攻克了陶瓷片材質(zhì)、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關(guān)，終于開發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統(tǒng)的螺旋式水龍頭。也感謝申鷺達(dá)的團(tuán)隊(duì)，他們攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神給了我創(chuàng)業(yè)的激情、動(dòng)力和高度敬業(yè)的品質(zhì)。至此，申鷺達(dá)已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術(shù)過硬、敢打敢拼的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。在此期