【摘要】流程意識(shí)與流程方法內(nèi)容一、流程型組織二、認(rèn)識(shí)流程三、流程規(guī)劃四、流程優(yōu)化工作坊企業(yè)流程管理演變的三個(gè)階段部門(mén)為流程作貢獻(xiàn)還是流程依附于部門(mén)?部門(mén)職責(zé)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作,頭腦中的流程?部門(mén)內(nèi)部流程自下而上形成?公司級(jí)流程,淡化部門(mén),強(qiáng)調(diào)部門(mén)對(duì)流程的貢獻(xiàn)?部門(mén)墻的心理學(xué)基礎(chǔ)?部門(mén)墻的客觀環(huán)境:日益多元化、專(zhuān)業(yè)化、差異化?
2025-01-16 05:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632策劃與調(diào)查流程---調(diào)查篇調(diào)查要點(diǎn)想要做好市場(chǎng)調(diào)查,至少應(yīng)該注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題呢?(1)調(diào)查人員的組織能力調(diào)查必須要指揮、抽樣、問(wèn)卷命題、預(yù)查、實(shí)際調(diào)查、分析調(diào)查結(jié)果、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、總務(wù)處理……各單位的人員必須團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以,調(diào)查人員的組織能力不可忽視。
2025-01-21 12:08
【摘要】流程設(shè)計(jì)1流程及業(yè)務(wù)流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫(huà)法流程圖具體案例流程分析方法流程設(shè)計(jì)的方法與工具2流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程。?業(yè)務(wù)流程重組的概念最
2025-01-22 01:09
【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則機(jī)密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或
2025-01-22 00:55
【摘要】第六章收視率調(diào)查的數(shù)據(jù)處理第一節(jié)收視率調(diào)查的數(shù)據(jù)處理流程收視調(diào)查原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理收視數(shù)據(jù)、樣本背景資料庫(kù)、節(jié)目資料庫(kù)合并成“收視率資料庫(kù)”對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,產(chǎn)生收視率數(shù)據(jù)第二節(jié)樣本加權(quán)一、加權(quán)的目的權(quán)重指某指標(biāo)在總體評(píng)價(jià)中的重要程度。對(duì)樣本結(jié)構(gòu)與總體結(jié)構(gòu)的偏差進(jìn)行校正,以取得能夠準(zhǔn)
2025-06-17 05:57
【摘要】12一個(gè)小游戲——將字符準(zhǔn)確傳遞的流程A-M,數(shù)字1-10,例如3A9D,只有最后一個(gè)人能看到,其他人不可以看,只有最后一個(gè)人可以帶紙筆做記錄,其他人不允許帶紙筆。,不允許用語(yǔ)言表達(dá)。,最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。游戲背后道理的思考?33電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理
2025-08-01 16:51
【摘要】員工的素質(zhì)是企業(yè)的基礎(chǔ),招聘到了合格的員工并不等于擁有了優(yōu)秀的人才。為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,企業(yè)就必須進(jìn)行員工培訓(xùn),開(kāi)發(fā)員工的潛力,將員工造就成優(yōu)秀的人才。而且,在科技進(jìn)步、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的大背景下,員工培訓(xùn)應(yīng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,不能一勞永逸。當(dāng)然,培訓(xùn)需要投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi),但是,有效的員工培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的產(chǎn)出,甚至重新
2025-03-03 14:40
【摘要】2電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理投資管理監(jiān)督類(lèi)流程(審計(jì)與安全等)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類(lèi)流程(科研和行政等)監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù):風(fēng)電、新能源等電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理
2025-02-06 19:29
【摘要】第0頁(yè)流程設(shè)計(jì)第1頁(yè)流程及業(yè)務(wù)流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫(huà)法流程圖具體案例流程分析方法流程設(shè)計(jì)的方法與工具第2頁(yè)流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)
2025-05-24 09:11
2025-04-11 22:14
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)環(huán)境+電子
2025-02-20 12:40
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目流程后續(xù)項(xiàng)目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開(kāi)展HORSE工程促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運(yùn)行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項(xiàng)目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項(xiàng)目組考核人:績(jī)效考核項(xiàng)目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經(jīng)營(yíng)管理
2025-02-06 00:53
【摘要】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日智網(wǎng)011124()主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的成果匯報(bào)大客戶(hù)訪談主要發(fā)現(xiàn)
2025-01-22 08:08
【摘要】 影響容積率修正系數(shù)確定因素 影響容積率修正系數(shù)確定有哪些一般因素 影響容積率修正系數(shù)的因素主要有政策因素、容積率大小與土地利用類(lèi)型。 (1)政策因素:容積率修正系數(shù)的制定必須貫徹國(guó)家的土地政...
2024-11-17 00:06
【摘要】第一篇:農(nóng)村住戶(hù)調(diào)查樣本抽選方法(定稿) 農(nóng)村住戶(hù)調(diào)查樣本抽選方法 本文來(lái)源于中國(guó)社會(huì)觀察網(wǎng),原文地址: 農(nóng)村住戶(hù)調(diào)查樣本抽選方法 (一)樣本抽選原則 (區(qū)、市)農(nóng)村抽樣調(diào)查縣所轄村(居委會(huì)...
2024-11-04 17:52