6s培訓(xùn)心得怎么寫(文件)
【正文】 責(zé)任：要求每個(gè)人 都得做到 “ 關(guān)注人員的安全 ” 、 “ 關(guān)注公司的產(chǎn)品 ” 、 “ 關(guān)注公司的利潤 ” 。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本，現(xiàn)由 “6S” 管理方法 來一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。整頓 (SEITON)—— 把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示 。安全 (SECURITY)重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從 “ 要我 管理 ” 到 “ 我要管理 ” 、從 “ 被動(dòng)接受 ” 到 “ 主動(dòng)吸納 ” 的轉(zhuǎn)變。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的 “6s 管理 ” 。 (3)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi) 。 課程中，趙琛老師還通過 ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì) “6s 管理 ” 做了針對(duì)性的講解。 6s 培訓(xùn)心得篇 4 通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到： 6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式 。 下面就通過對(duì) 6S 現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。 對(duì) 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。經(jīng)此次 6S整改后， 原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是 6S 管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。 通過學(xué)習(xí) 6S 管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而 6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。 四、 讓管理無真空。安全隱患降到最低 ! 三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。達(dá)到井然有序，操作便利。 二、整理，整頓。 一、 提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動(dòng)形象的案例演繹出來時(shí)，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過
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