公司員工招聘方案范文(文件)
【正文】 本年計劃招聘總?cè)藬?shù)： 25 人左右 (含銷售人員 )。(2)部門推薦 。 目前公司迫切需要的人才。 校園招聘：青島大學、理工大學等 。 積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會 。 第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩 選與聯(lián)系 。 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 積極參加各校園綜合招聘會 。 部門、討論、分析，溝通確定新年及目標制定 。 七、入職培訓 新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程 (通常由部門培訓 )，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定 轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效 果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正 (或者 pass 掉 )。 招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮 (明確考慮異地工作 )，力求受聘人員的穩(wěn)定性。 接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作 定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理和方法。 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 。 第五階段： 12 月底至 20__年 1 月，此 階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析 。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。網(wǎng)絡招聘主要以前 無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等 (具體視情況另定 )。(4)統(tǒng)一決定。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等 。 ：本制度由人力資源部負責解釋 公司員工招聘方案范文 4 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日
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