3集團(tuán)公司能源動力部工作總結(jié)(文件)
【正文】 總結(jié)，對配電室進(jìn)行集中補(bǔ)償改造，對大型電 機(jī)進(jìn)行就地補(bǔ)償改造，在集中照明和 30kw 以上電機(jī)上推廣應(yīng)用高效微電子節(jié)電裝置，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。二是根據(jù)公司現(xiàn)階段、在建及待建項(xiàng)目煤 氣的產(chǎn)生與利用情況對公司煤氣進(jìn)行了總體平衡及規(guī)劃，拿出了煤氣科學(xué)分配與合理使用主導(dǎo)意見，為公司決策層正確決策提供了依據(jù)。為充分利用煉鋼汽化冷卻蒸汽，我們積極尋找、合理布局熱用戶，先后將原料廠山后料廠、國貿(mào) 公司成品庫、品質(zhì)保障部工藝班、鋼檢站安裝了蒸汽取暖。 五、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平 積極地與各有關(guān)部室、分廠配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方 第 7 頁 共 9 頁 面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。 關(guān)于二 00 六年工作的打算 為進(jìn)一步搞好能源動力部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，二 oo 六年我們要著 重做好以下幾個(gè)方面的工作： 加大用水改造力度，搞好水資源優(yōu)化配置 2024 年，在節(jié)水技改的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在水資源優(yōu)化配置上。 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，優(yōu)化供用電配置 方下 220kv 變電站投運(yùn)后，利用供電公司西郊 110kv 站我公 第 8 頁 共 9 頁 司真正實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為滿足泰鋼不斷滾動發(fā)展對用電的需求，2024 年主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是要積極地協(xié)調(diào)、配合萊蕪供電公司搞好雅鹿山 110kv 降壓站的建設(shè)。為此我們重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作：一是本著資源綜合利用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、污染防治相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則，扎扎實(shí)實(shí)的開展 工作，搞好資源綜合利用認(rèn)定管理，切實(shí)落實(shí)好熱電公司的資源綜合利用的優(yōu)惠政策。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、 政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。以集團(tuán)開展的 “ 憶、比、查、思、干 ” 活動為重點(diǎn)，繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動聽指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 集團(tuán)公司能源動力部工作總結(jié) 。使泰鋼公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。 宣傳和教育培訓(xùn)工作 為了增強(qiáng)泰鋼全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資
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