3集團(tuán)公司基層黨委黨建工作總結(jié)(文件)
【正文】 建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，推進(jìn)整體工作。徹底取締各單位小金庫(kù)，建立和完善防治 “ 小金庫(kù) ” 、 “ 賬外資金 ” 及個(gè)別人員投機(jī)取巧、以權(quán)謀私的長(zhǎng)效機(jī)制，努力從源頭上防范和杜絕腐敗問(wèn)題發(fā)生。一是做好員工思想政治工作。三是推行文化管理模式，確定公司文化理念，并進(jìn)行宣傳。在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都注重發(fā)揮黨組織和黨員的作用，每一項(xiàng)工作和任務(wù)的安排和部署都強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員要走在前，今年以來(lái)，為了切實(shí)克服人 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 員短缺的問(wèn)題，公司的花草種植、林木灌溉、滅蚊蠅、修路、食品裝車放運(yùn)、食品小包裝生生產(chǎn)、廠區(qū)衛(wèi)生清理等急難險(xiǎn)重任務(wù)，均由黨員義務(wù)完成。公司黨委制定印發(fā)《 xxx 集團(tuán)有限公司 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)方案》，明確活動(dòng)原則、活動(dòng)范圍以及活動(dòng)方式，對(duì)活動(dòng)的開展作了總體安排部署。各子公司、各單位在廣泛征求員工的意見后，本著 “ 自愿結(jié)合、自愿申報(bào) ” 的原則，在電工、焊工、鉗工、車工、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、化驗(yàn)等崗位的 40 周以下的青年中結(jié)成了 20 多對(duì)師徒，師徒雙方簽定 “ 導(dǎo)師帶徒合同書 ” ，明確傳、幫、帶的學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目標(biāo)和要求，與此同時(shí)，導(dǎo)師撰寫幫帶內(nèi)容和計(jì)劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)計(jì)劃， “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)正式啟動(dòng)。根據(jù)技能提升情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。 四、下一步工作打算 一是引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視黨建工作，堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，牢固樹立“ 抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職 ” 的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨的自覺性和堅(jiān)定性，始終把黨的建設(shè)牢 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 牢抓在手上。 五是按照組織部要求，認(rèn)真召開年度專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨組織書記抓黨建述職評(píng)議會(huì)等。 。 七是豐富 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度 化載體，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展黨建活動(dòng)，如組織黨員完成一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，使企業(yè)黨建工作、 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作做到高度融合，相互促進(jìn)，相得益彰，避免兩張皮。 三是對(duì)企業(yè)黨建工 作進(jìn)行總結(jié)提煉，打造出具有本
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