3機構(gòu)編制管理工作要與時俱進(文件)
【正文】 ，使我們的每一項改革措施、每一項機構(gòu)編制審批、每一個建議意見，都符合改革的方向和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。機構(gòu)編制管理、督查的依據(jù)是中央和地方關(guān)于加強機構(gòu)編制管理工作的文件；各級黨委、政府、編委下發(fā)的有關(guān)機構(gòu)改革和機構(gòu)編制的文件；《事業(yè)單位登記管理暫行條例》等。新形勢下，我們應(yīng)當(dāng)全面拓展機構(gòu)編制的工作內(nèi)容，從傳統(tǒng)工作內(nèi)容的圈子里走出去，把工作面涵蓋到經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的一切相關(guān)事項。但隨著形勢的發(fā)展變化和工作內(nèi)容的拓展，我們應(yīng)該不斷增強服務(wù)意識，強化部門服務(wù)功能，既當(dāng)管理者，更當(dāng)服務(wù)者，一方面要充 分發(fā)揮職能優(yōu)勢，為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織機構(gòu)保障，另一方面，要深入基層調(diào)查研究，加強部門間的配合協(xié)調(diào)服務(wù)，努力 第 6 頁 共 7 頁 為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。因此，在機構(gòu)編制管理中，必須以全局的合理有效、整體優(yōu)化為目標(biāo)，而不能僅滿足于局部需要，追求一時、一地、一事的合理，這必然會影響整體效益的發(fā)揮。對此，各級機構(gòu)編制部門要認(rèn)真研究各級機構(gòu)的性質(zhì)，合理劃分機構(gòu)職能，明確職能邊界，如此，才能使機構(gòu)、編制的每一個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，高效運作，從而從根本上減少政府 “ 錯位 ” 、 “ 越 第 7 頁 共 7 頁 位 ” 、 “ 不到位 ” 的問題?，F(xiàn)代編制管理理論非常注意機構(gòu)職能的專門化問題，就是說，由于社會的分化，職能也隨之分化，什么人，或什么團體，或什么機構(gòu)履行什么樣的職能 ，涇渭分明，互不混淆。 五、在工作取向上，要由滿足局部需要向追求整體效益轉(zhuǎn)變 機構(gòu)編制管理工作具有較強的整體性和全面性，機構(gòu)設(shè)置、編制審批等都必須縱向衡量、橫向?qū)Ρ?，定性與定量管理方法相結(jié)合，科學(xué)確定?？傊?，只要是經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)
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