3機構編制管理工作要與時俱進(文件)
【正文】 ，使我們的每一項改革措施、每一項機構編制審批、每一個建議意見，都符合改革的方向和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。機構編制管理、督查的依據(jù)是中央和地方關于加強機構編制管理工作的文件；各級黨委、政府、編委下發(fā)的有關機構改革和機構編制的文件；《事業(yè)單位登記管理暫行條例》等。新形勢下，我們應當全面拓展機構編制的工作內容，從傳統(tǒng)工作內容的圈子里走出去，把工作面涵蓋到經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展領域的一切相關事項。但隨著形勢的發(fā)展變化和工作內容的拓展，我們應該不斷增強服務意識，強化部門服務功能，既當管理者，更當服務者，一方面要充 分發(fā)揮職能優(yōu)勢，為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)健康、協(xié)調發(fā)展提供組織機構保障，另一方面，要深入基層調查研究，加強部門間的配合協(xié)調服務，努力 第 6 頁 共 7 頁 為領導決策當好參謀。因此，在機構編制管理中，必須以全局的合理有效、整體優(yōu)化為目標，而不能僅滿足于局部需要，追求一時、一地、一事的合理，這必然會影響整體效益的發(fā)揮。對此，各級機構編制部門要認真研究各級機構的性質，合理劃分機構職能，明確職能邊界，如此，才能使機構、編制的每一個環(huán)節(jié)相互協(xié)調，高效運作，從而從根本上減少政府 “ 錯位 ” 、 “ 越 第 7 頁 共 7 頁 位 ” 、 “ 不到位 ” 的問題?，F(xiàn)代編制管理理論非常注意機構職能的專門化問題，就是說，由于社會的分化，職能也隨之分化，什么人，或什么團體，或什么機構履行什么樣的職能 ，涇渭分明，互不混淆。 五、在工作取向上，要由滿足局部需要向追求整體效益轉變 機構編制管理工作具有較強的整體性和全面性，機構設置、編制審批等都必須縱向衡量、橫向對比，定性與定量管理方法相結合，科學確定?？傊灰墙?jīng)濟建設和社會事業(yè)
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