3國防研究所企業(yè)制度分析(文件)
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 員特別是領(lǐng)導干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設。所以，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制不能就機制談機制，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。 。但是，在變革中，我們也應該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實際的，因為產(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè) 改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。制度是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律準則 ” ，具有權(quán)威性和強制性，一旦頒布必須認真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴肅性，管理會處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反
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