3國防研究所企業(yè)制度分析(專業(yè)版)
【正文】 最后，要維護制度的嚴肅性。在這個較大的組織體系中，企業(yè)制度建設就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機關的業(yè)績無法準確評價，針對機關特色，制定了一套 kpi 體系，機關部門有一個重要的指標就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字數(shù)等來進行業(yè)績評分，這樣的評價體系直接造成機關為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字數(shù)量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動了制度的權威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。首先，制度的制訂者要深入調研，認真征求相關部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制 度間的內在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。所以，轉換國有企業(yè)的經營機制不能就機制談機制，必須進行
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