3基層婦聯(lián)組織狀況調(diào)研報告(文件)
【正文】 第 5 頁 共 7 頁 試點。為了更好地服務(wù)于廣大婦女，旗婦聯(lián)以個別社區(qū)、個別行政村為試點，建立了 “ 婦女志愿互動服務(wù)小組 ” ，引導(dǎo)城鄉(xiāng)婦女走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，為廣大城鄉(xiāng)婦女發(fā)展實體經(jīng)濟和自身發(fā)展提供全程服務(wù)。在少兒工作中，注重發(fā)揮婦兒工委成員單位的積極開展 “ 春蕾計劃 ” 工作。首先，在婦女組織中普遍實施崗位責任制和百分考核制，建立了學習、例會、評比表彰及聯(lián)系點、聯(lián)系戶制度，并設(shè)立基層組織建設(shè)、優(yōu)秀婦干等獎項，給基層婦女組織加壓，增加她們的工作緊迫感和危機感，同時，也增強了她們的事業(yè)心和責任感，在全旗婦女組織和婦女干部中形成了比、學、趕、幫、超，爭創(chuàng)一流的良好局面。但是，對照新形勢對基層婦女組織和婦女工作者的要求，還存在著一些問題。大多數(shù)婦聯(lián)干部都身兼數(shù)職，牽扯了相當一 部分精力，應(yīng)對的多、主動工作的少，影響到婦女組織工作的開展，大部分把精力與時間都用在計生工作上。村（嘎查）婦代會主任都是兼計生工作，待遇都是計生工作報酬，婦聯(lián)工作無任 何報酬，特別是村級書記、主任享受養(yǎng)老保障待遇后，有連任婦代會主任 20 年、 30 年的老婦干，沒有解決老有所養(yǎng)的問題突顯，她們的觀望、等待使婦聯(lián)組織職能作用得不到充分發(fā)揮。建議加強教育培訓(xùn)，提高婦聯(lián)干部隊伍整體素質(zhì)。新形勢下，婦聯(lián)的組織網(wǎng)絡(luò)日趨完備，婦聯(lián)的工作已滲透到各個領(lǐng)域，這對婦聯(lián)干部的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，各級黨委財力困難，無法為婦聯(lián)撥付更多的經(jīng)費，導(dǎo)致婦聯(lián)活動運 第 7 頁 共 7 頁 作相當困難；另一方面，基層婦聯(lián)創(chuàng)經(jīng)費基地、經(jīng)濟實體建設(shè)步伐不大，自身造血功能不強，活動經(jīng)費只能依靠財政撥款。由于缺乏資金旗婦聯(lián)沒有活動陣地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)和村（嘎查）婦代會活動陣地是多功能活動室。并嚴格按照 “ 五個好 ” 的標準對基層婦女組織進行目標化管理，活躍了基層，使婦聯(lián)組織的整體化建設(shè)不斷上檔次，上水平。并與旗司法局聯(lián)合開展了 “148” 法律服務(wù)；與旗法院聯(lián)合建立了婦女維權(quán)合議庭，同時建立了陪審員制度、 110 家庭暴力
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