【摘要】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-09 00:49
【摘要】1(討論稿)洛陽(yáng)洛百煙酒有限公司集團(tuán)公司管理方案隨著公司近年來(lái)多方位的發(fā)展經(jīng)營(yíng),已逐步形成集團(tuán)架構(gòu),集團(tuán)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行,為了確保公司未來(lái)的發(fā)展,便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為了提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,完善公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,降低運(yùn)營(yíng)成本,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限
2024-12-15 23:27
【摘要】總公司對(duì)分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,降低運(yùn)營(yíng)成本,明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法,供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司
2025-04-18 07:11
【摘要】銷(xiāo)售公司規(guī)章制度★分銷(xiāo)渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷(xiāo)售公司1.目的規(guī)范分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)、調(diào)整流程,加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理,從而逐步將諸城汽車(chē)廠的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系,形成保證諸城汽車(chē)廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。2.適用范圍本辦法適用于諸城汽車(chē)廠經(jīng)營(yíng)
2025-04-16 00:35
【摘要】編號(hào):XS—01—0001—2007江鈴分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理辦法(2007年)江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司前言本管理辦法是結(jié)合江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司現(xiàn)行的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)作模式,并參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》編寫(xiě)。本管理辦法是江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司
2025-04-09 02:49
【摘要】公司移動(dòng)話費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)公司移動(dòng)通訊及話費(fèi)的管理,結(jié)合統(tǒng)一加入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)用戶(hù)后的需要,特制訂本辦法。一、凡享受公司移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼的人員,必須統(tǒng)一加入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)用戶(hù),年初由公司統(tǒng)一預(yù)存話費(fèi),按年結(jié)算。年終結(jié)算時(shí),節(jié)余不歸己,超支自負(fù),超支部分從個(gè)人工資中扣除。二、公司預(yù)存話費(fèi)領(lǐng)用手機(jī)的人員,任職期內(nèi)解聘或任職期滿(mǎn)未能續(xù)聘的人員需將手機(jī)卡交回XX部,另行處置。三、享受手機(jī)話費(fèi)
2025-04-07 20:24
【摘要】黔西南州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組文件州直目字〔2009〕2號(hào)關(guān)于印發(fā)《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理辦法(試行)》、《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)制訂工作細(xì)則(試行)》、《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)工作細(xì)則(試行)》的通知州直機(jī)關(guān)各目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施部門(mén):現(xiàn)將《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理辦法(試行)》,《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)制訂工作細(xì)則(試行)》,《州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)工作細(xì)則
2025-04-17 06:41
【摘要】北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指北京XX股份有
2025-08-22 18:09
【摘要】5/6鄭州移動(dòng)分公司渠道分銷(xiāo)方案要點(diǎn)渠道分銷(xiāo)目的q通過(guò)選擇有限數(shù)量的合格分銷(xiāo)商,協(xié)助移動(dòng)公司有效地管理非簽約零售力量,使移動(dòng)公司在重點(diǎn)扶持核心零售渠道的同時(shí),也同時(shí)保障了對(duì)市場(chǎng)的控制力度,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。q通過(guò)分銷(xiāo)商對(duì)非簽約渠道的主動(dòng)管理和移動(dòng)公司的嚴(yán)格監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)渠道秩序的規(guī)范,從源頭上控制渠道竄貨、以及未獲分銷(xiāo)資格的經(jīng)銷(xiāo)商從
2025-04-26 07:51
【摘要】XXXXX公司專(zhuān)家管理辦法(試行)第一章總則為促進(jìn)公司發(fā)展,提高工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,推動(dòng)公司的人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)人員的管理,為其提供成長(zhǎng)的快速通道,廣泛調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,公司決定成立XXXXX公司專(zhuān)家委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”)。委員會(huì)下設(shè)工程技術(shù)分委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理分委會(huì),分別對(duì)公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員中的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔
2025-04-12 00:46
【摘要】第一篇:分公司工程管理辦法 XXXX分公司工程管理辦法 第一章 總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng),充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部各自的職能,規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,...
2024-10-24 21:26
【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
2025-04-12 01:48
【摘要】1/21黑龍江移動(dòng)通信公司集團(tuán)業(yè)務(wù)合作管理辦法(討論版)2/21第一章總則..............................................................................................................................3第二章業(yè)務(wù)定義及拓展計(jì)劃..
2025-04-18 03:26
【摘要】-1-移動(dòng)通信公司物流管理辦法暫行規(guī)定第一章總則第1條為了更好地配合MIS項(xiàng)目的實(shí)施,規(guī)范公司物資采購(gòu)程序,加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,保證全省移動(dòng)通信在業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面資金的及時(shí)到位和有效運(yùn)作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第2條省公司物資采購(gòu)包括統(tǒng)談統(tǒng)簽工程物資、統(tǒng)談分簽工
2025-04-26 08:02
【摘要】安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司短信群發(fā)管理辦法(暫行)第一章綜述(一)短信群發(fā)是安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司公司一項(xiàng)重要的自有營(yíng)銷(xiāo)資源,為了更好地規(guī)范和發(fā)揮短信群發(fā)資源的作用,特制訂本管理辦法。(二)本辦法規(guī)定了短信群發(fā)業(yè)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)受理流程。(三)短信群發(fā)定義:本辦法中短信群發(fā)是指使用1860客戶(hù)服務(wù)中心1258平臺(tái)和移動(dòng)辦公
2025-05-14 08:07