3管理問題的“六大思考”(文件)
【正文】 行持續(xù)的評(píng)估是最重要的。問題該如何匯總。如果無法解決這個(gè)問題當(dāng)如何等等，都應(yīng)該是在這個(gè)過程所思考的。 思考之四：如何決策 任何人都可以提出問題，任何人也都可以給出問題的解決答案，但是不是任何人都有權(quán)力對(duì)這個(gè)假設(shè)體系做決策的，作為（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）企業(yè)的管理者，在這個(gè)方法承擔(dān)著很重的職責(zé)，什么樣的問題決策由誰可以更合理的給出，什么樣的決策可 以盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 思考之六：如何進(jìn)行糾正和預(yù)防 不管風(fēng)險(xiǎn)如何，其思考的決策結(jié)果都是不可知的，所以要在結(jié)果出來之后進(jìn)行反思，對(duì)錯(cuò)誤的決策思考如何糾 正的辦法；對(duì)付出一定
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