【正文】 對城市及城郊土地增值的重新分配（即孫中山所說的漲價歸公），就和農(nóng)業(yè)社會中平均地權(quán)的土地改革一樣，對于保證社會財富分配的公平公正，具有決定性意義。因此，城鄉(xiāng)所有違章建設(shè)都是破壞用途和規(guī)劃管治，法治不彰的產(chǎn)物。這樣才能恢復(fù)守法不吃虧、違法不得益的法治精神，杜絕后來者的仿效之心。小產(chǎn)權(quán)房一旦合法化其房價就會立即向大商品房看齊，農(nóng)民工就住不起了。城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤是土地與土地掛鉤，還是只見土地不見人。實際上，城鄉(xiāng)建設(shè)用地指標(biāo)掛鉤的叫法就名不符實。是我們對行政分配的建設(shè)用地指標(biāo)的人為控制，造成所謂建設(shè)用地指標(biāo)緊缺和房價高企，然后關(guān)上正門叫下面爬窗戶，開口子讓各地去搞增減掛鉤、趕農(nóng)民上樓弄指標(biāo)。與之相對照，日本、韓國和臺灣地區(qū)這幾個二戰(zhàn)后成功跨過中等收入陷阱的經(jīng)濟體，根本沒有搞什么行政性土地控制和指標(biāo)掛鉤，而是在大量外來人口進城的地區(qū)，順應(yīng)市場規(guī)律放開控制，大量供應(yīng)土地，使進城就業(yè)的農(nóng)民都能安居樂業(yè)市民化。第四篇：績效考核六大認(rèn)識誤區(qū)解析績效考核六大認(rèn)識誤區(qū)解析績效考核是績效管理的一個核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。然而，博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)績效考核的從無到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過程；而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標(biāo)，隨著時間的推移會發(fā)生變化。同時，完美的考核往往會導(dǎo)致主次不分，導(dǎo)致考核目標(biāo)過多容易分散精力，使員工無所適從。但隨著社會的發(fā)展，工作變得越來越復(fù)雜。博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，從績效的分類來看，績效不僅有個人績效，還有組織績效、團隊績效和流程績效等，因此企業(yè)在進行績效考核指標(biāo)設(shè)定時，需根據(jù)各崗位的實際情況，來選擇是否要適當(dāng)加入一些與團隊績效和流程績效（尤其是一些跨部門流程）相關(guān)的指標(biāo)。首先，作為績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的目的是考核整個公司員工及其管理者的績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出差距，并就考核結(jié)果與被考核者進行溝通，以有效地改善被考核者的行為，最終實現(xiàn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)。例如，要考核營銷人員的績效，任務(wù)績效所占比重很大，那么銷售收入及貨款回籠的數(shù)值就成為直接的評價指標(biāo)，而這些數(shù)值的取得需要營銷部門的如實反饋，需要財務(wù)部門的報表統(tǒng)計。誤區(qū)四：考核敵不過情面一段時間內(nèi)，很多企業(yè)將績效考核定位于懲罰、扣工資的一個手段。越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。其實不然，國內(nèi)外500強企業(yè)之所以取得了成功，是因為他們在長期的運營過程中構(gòu)建了自身的核心競爭優(yōu)勢，或是差異化的產(chǎn)品，或是營銷渠道，或是售后服務(wù)等等。無論是360度績效評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）還是平衡積分卡（BSC）都有其本身的缺點和局限性，它們所適用的公司類型和規(guī)模也是不同的，另外，不同的文化背景下對其有效性也有所影響?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過程，包括績效計劃、績效控制、績效考核和績效反饋。因此，博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，績效考核是績效管理過程的一個環(huán)節(jié)，績效管理能否達到預(yù)期的效果，關(guān)鍵之一在于績效考核是否具有公正性和科學(xué)性。企業(yè)需要克服以上六個認(rèn)識上的誤區(qū)，做好各自在績效考核和績效管理的角色。5%～10%的正常人血清中也可測出類風(fēng)濕因子陽性，但滴度較低，只有滴度在1∶64以上才有診斷 意義。但也有數(shù)個研究報道顯示CCP抗體對RA的敏感度在40%~50%，不及RF。其實治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，關(guān)鍵是防止關(guān)節(jié)破壞和畸形。一旦出現(xiàn)骨質(zhì)疏松、高血壓等副作用，就需在醫(yī)生指導(dǎo)下減量或停藥。否則身體會日漸衰弱，四肢甚至全身肌肉出現(xiàn)廢用性萎縮、關(guān)節(jié)僵直、變形，成為終身殘疾。值得提倡的是在溫水中活動，除了 可以減輕關(guān)節(jié)疼痛、促進肌肉放松外，還可改善關(guān)節(jié)活動度、肌力及耐力。因此，在規(guī)范應(yīng)用藥物治療的同時，應(yīng)定期監(jiān)測藥物的毒副作用。不然，后果就會是病情越來越重。過了急性期，可在床上做髖、膝、踝關(guān)節(jié)的屈伸運動，也可理療。中醫(yī)藥在治療類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎上有其獨特的優(yōu)勢，當(dāng)然也有不足，要趨利避害，所以最好在醫(yī)生的指導(dǎo)下應(yīng)用中藥治療。誤區(qū)三：自服“純中藥秘方、祖?zhèn)髅胤健痹谶@里尤其要提醒患者一定要警惕這些所謂的“純中藥秘方、祖?zhèn)髅胤健钡?，用藥一定要正?guī)，不要自行服用沒有藥品批號、禁忌癥、廠家地址等的藥物，要用有國藥準(zhǔn)字號的藥物，如中藥螞蟻類藥物抗風(fēng)濕作用比較肯定，常用者如雙蟻祛濕通絡(luò)膠囊；長期服用含有大量激素的假劣中成藥導(dǎo)致股骨頭壞死的病例在國內(nèi)常有報道。誤區(qū)二：抗風(fēng)濕治療就是消炎止痛很多病人包括基層醫(yī)生也認(rèn)為，抗風(fēng)濕就是用消炎鎮(zhèn)痛藥。近年來，有較多臨床研究資料顯示，抗環(huán)瓜氨酸肽抗體（CCP抗體）對類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎（RA）具有相當(dāng)高的特異性和敏感性（68%~75%），即使是RA早期患者，敏感度也有40%~60%。第五篇：類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的常見六大認(rèn)識誤區(qū)類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的常見六大認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū)一：類風(fēng)濕因子陽性就是類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎許多病人甚至醫(yī)生也認(rèn)為，關(guān)節(jié)痛加上類風(fēng)濕因子陽性，就是類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，這是一種誤區(qū)。另外，績效考核關(guān)注的是對過去執(zhí)行結(jié)果的評估，對員工具有威懾性作用；而績效管理關(guān)注的是實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略計劃，對員工具有牽引性作用。完善的績效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引努力方向、層層落實推進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。所謂“數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)”，在這里運用就再恰當(dāng)不過了。而且，一般的企業(yè)與國內(nèi)外500強企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、規(guī)模、工作特點、員工構(gòu)成、管理人員管理水平、管理風(fēng)格及文化特點等方面都存在很大的差異性。（2）績效考核沒有得到高層實際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級缺乏有效的溝通機制；（6）“對事先對人”的慣性與文化。因為績效考核從無到有，員工對其產(chǎn)生一種新鮮感，并且也獲得了發(fā)表評論與看法的機會；同時，員工都害怕自己的成績不好，直接牽涉到資金的收入和面子。這就體現(xiàn)了不同部門間的協(xié)調(diào)與溝通對績效考核的重要性。從這個角度來看，績效考核不僅僅是人力資源部關(guān)注的事，更是被考核者關(guān)心的事。誤區(qū)三：人力資源部擔(dān)任績效考核主角企業(yè)普遍的一個認(rèn)識是績效考核僅僅是人力資源部的事，其