hr管理六大模塊（經典版(文件)
【正文】 握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有 競爭 力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而 現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高 。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！ 員工關系－實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利 和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實 現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！ HR 各大模塊的工作各有側重點，但是 各大模塊是不可分割的 ，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系
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