3管理問(wèn)題的“六大思考”-資料下載頁(yè)
2025-08-07 12:00本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行過(guò)的內(nèi)容，其風(fēng)險(xiǎn)程度將是的倍數(shù)的增加，所以在決策結(jié)果之余，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)其可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，哪些將是最致命的，哪些應(yīng)該是必須避免的等等。 思考之六：如何進(jìn)行糾正和預(yù)防 不管風(fēng)險(xiǎn)如何，其思考的決策結(jié)果都是不可知的，所以要在結(jié)果出來(lái)之后進(jìn)行反思，對(duì)錯(cuò)誤的決策思考如何糾 正的辦法；對(duì)付出一定代價(jià)的決策思考如何去預(yù)防。這些都是企業(yè)管理者必須具有的基本的思考能力。 以上的個(gè)思考就組成了企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題時(shí)必須經(jīng)歷的一個(gè)閉循環(huán)系統(tǒng)思考過(guò)程。防患于未然不是件壞的事情。企業(yè)的管理者應(yīng)該銘記在心，時(shí)刻提醒自己要思考，努力的思考。
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