企業(yè)管理之車間經(jīng)濟核算(文件)
【正文】 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?三 、 成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容主要包括 成本預測 、 成本決策 、成本計劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核 等 。 成本管理工作也是一項 群眾性 的工作 ， 只有依靠全體職工的共同努力 ，才能做好這項工作 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 在產(chǎn)品成本形成過程中 ， 技術(shù)因素占有重要地位 。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?意義： ? 通過成本管理與控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ? 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性； ? 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平； ? 提高企業(yè)的競爭能力 ； ? 提高企業(yè)員工成本意識。 ?⑵ 按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。 ◆ 制造費用 ： 企業(yè)各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費以及其他制造費用。 第二節(jié) 成本與費用 費用的分類 ⑴ 構(gòu)成產(chǎn)品成本的費用 ◆ 按經(jīng)濟性質(zhì)分：外購材料、燃料、動力、工資及福利費、折舊費和其他支出。 ⑶ 費用與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。 無形資產(chǎn)：企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。 流動資產(chǎn)：在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。 第二節(jié) 成本與費用 ?一、成本、費用的經(jīng)濟內(nèi)涵 （一）費用 定義：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。 ? ：⑴能控制生產(chǎn)、銷售、對外投資。 第一節(jié) 成本中心及其分類 三、利潤中心 ? ：一個 責任中心 ，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責，又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力對外投資，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么該中心就叫做利潤中心。一般行政管理部門的產(chǎn)出難以度量，研究開發(fā)和銷售活動的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系。 ?特點：投入和產(chǎn)出的關(guān)系很明確。 一個成本中心可以由許多小的成本中心組成。如：企業(yè)、車間、班級。 合理地劃分責任中心是進行成本控制和經(jīng)濟核算的前提條件。 ? ：標準成本中心 費用中心。 ?考核指標：產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。 ? 對于費用中心，惟一可以準確計量的是 實際費用 ，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費用的支出，因此，有人稱之為“無限制的費用中心”。 ? ： 自然的利潤中心 （直 接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù) ） 人為的利潤中心 （ 主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品） ? ： 利潤 。 ? ⑵對成本、收入、投資收益率負責。 第二節(jié) 成本與費用 費用的特征 ⑴ 費用通常是為了取得某項營業(yè)收入而發(fā)生的耗費，可表現(xiàn)為 資產(chǎn) 的減少或 負債 的增加。 其中的存貨（如各類材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品）是班級經(jīng)常會使用的。 第二節(jié) 成本與費用 負債：過去的交易或事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。 生產(chǎn)費用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，費用是按時期歸集。 ◆ 按經(jīng)濟用途分：直接材料費、直接人工費、燃料和動力費、制造費用。 第二節(jié) 成本與費用 ⑵ 期間費用：不能計入產(chǎn)品成本而直接計 入當期損益的費用。 收入 — 費用 =利潤 第二節(jié) 成本與費用 ? 收入 — 費用 =利潤 ?企業(yè)追求的就是利潤。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 企業(yè)成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要問題。 要搞好成本管理工作 ， 必須遵循技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 成本最低化原則 成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下 ， 分析影響各種降低成本的因素 ， 制定可能實現(xiàn)的最低成本目標 ， 通過有效的控制和管理 ， 使實際執(zhí)行結(jié)果達到 最低目標成本 。 ?（ 一 ） 成本預測 根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料 ， 通過一定的程序 、 方法 ， 對本期以后的某一個期間的成本所作的估計 。 ?（ 五 ） 成本核算 指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配 ， 采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 。 與計劃指標比；與上年同期比；與歷史先進水平比；與本車間或本行業(yè)先進班組相比 。 ? 加強成本預測，優(yōu)化成本決策。 2. 然動力比指標降低 /噸，主要是： 高、低壓蒸汽單價 比指標分別降低 /噸、 /噸，共降低成本 /噸。 乙二醇成本變化的因素 成本降低 產(chǎn)量提高 期間費用減少 其它支出減少 輔助材料 降低 制造費用降低 物耗降低 能耗降低 損失降低 其它消耗降低 降低 管理費用 開工率提高 負荷率提高 非計劃停工減少 利 潤 收入增加 收入、成本及利潤指標因素分析圖 實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖 利潤表 項目 本期金額 上期金額 一、營業(yè)收入 841 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 7 銷售費用 10
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1